ZA6589 | GESISKG

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?:abstract	Innovationen in europäischen Unternehmen. (de) Innovations in European companies. (en)
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?:category	Branches of Economy, Services and Transport (en) International Institutions, Relations, Conditions (en) Internationale Institutionen, Beziehungen, Verhältnisse (de) Technik, Energie (de) Technology, Energy (en) Wirtschaftszweige, Dienstleistungen und Verkehr (de)
?:citationString	European Commission, Brussels (2015): Flash Eurobarometer 415 (Innobarometer 2015 - The Innovation Trends at EU Enterprises). GESIS Data Archive, Cologne. ZA6589 Data file Version 1.0.0, https://doi.org/10.4232/1.12383 (en) European Commission, Brussels (2015): Flash Eurobarometer 415 (Innobarometer 2015 - The Innovation Trends at EU Enterprises). GESIS Datenarchiv, Köln. ZA6589 Datenfile Version 1.0.0, https://doi.org/10.4232/1.12383 (de)
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?:dataCollection	Telefonisches Interview: Computerunterstützte Befragung (CATI); (de) Telephone interview: Computer-assisted (CATI); (en)
?:dataCollector	TNS Dimarso, Brussels, Belgium; TNS BBSS, Sofia, Bulgaria; TNS Aisa s.r.o., Prague, Czech Republic; TNS GALLUP A/S, Copenhagen, Denmark; TNS Infratest, Munich, Germany; TNS Emor, Tallinn, Estonia; IMS Millward Brown, Dublin, Ireland; TNS ICAP, Athens, Greece; TNS Demoscopia S.A., Madrid, Spain; TNS Sofres, Montrouge, France; TNS ITALIA, Milan, Italy; CYMAR, Nicosia, Cyprus; TNS Latvia, Riga, Latvia; TNS LT, Vilnius, Lithuania; TNS Dimarso, Luxembourg, Luxembourg; TNS Hoffmann Kft, Budapest, Hungary; MISCO International Ltd, Valletta, Malta; TNS NIPO, Amsterdam, Netherlands; TNS Austria, Vienna, Austria; TNS OBOP, Warsaw, Poland; TNS EUROTESTE, Lisbon, Portugal; TNS CSOP, Bucharest, Romania; RM PLUS, Maribor, Slovenia; TNS AISA Slovakia, Bratislava, Slovakia; TNS GALLUP Oy, Espoo, Finland; TNS SIFO, Stockholm, Sweden; TNS UK, London, United Kingdom; HENDAL, Zagreb, Croatia; Léger Schweiz, Schwerzenbach, Switzerland; Kantar Operations, New York, United States; TNS Political & Social, Brussels (international co-ordination) (en) TNS Dimarso, Brussels, Belgium; TNS BBSS, Sofia, Bulgaria; TNS Aisa s.r.o., Prague, Czech Republic; TNS GALLUP A/S, Copenhagen, Denmark; TNS Infratest, Munich, Germany; TNS Emor, Tallinn, Estonia; IMS Millward Brown, Dublin, Ireland; TNS ICAP, Athens, Greece; TNS Demoscopia S.A., Madrid, Spain; TNS Sofres, Montrouge, France; TNS ITALIA, Milan, Italy; CYMAR, Nicosia, Cyprus; TNS Latvia, Riga, Latvia; TNS LT, Vilnius, Lithuania; TNS Dimarso, Luxembourg, Luxembourg; TNS Hoffmann Kft, Budapest, Hungary; MISCO International Ltd, Valletta, Malta; TNS NIPO, Amsterdam, Netherlands; TNS Austria, Vienna, Austria; TNS OBOP, Warsaw, Poland; TNS EUROTESTE, Lisbon, Portugal; TNS CSOP, Bucharest, Romania; RM PLUS, Maribor, Slovenia; TNS AISA Slovakia, Bratislava, Slovakia; TNS GALLUP Oy, Espoo, Finland; TNS SIFO, Stockholm, Sweden; TNS UK, London, United Kingdom; HENDAL, Zagreb, Croatia; Léger Schweiz, Schwerzenbach, Switzerland; Kantar Operations, New York, United States; TNS Political & Social, Brussels (international co-ordination) (de)
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?:description	Themen: Einstellungen zum Einsatz von Design im Unternehmen: zentrales strategisches Element, integrales Element der Entwicklungsarbeit, nur als letzter Feinschliff genutzt, kein systematischer Einsatz, überhaupt nicht genutzt; seit Januar 2012 eingeführte neue oder wesentlich verbesserte: Produkte, Dienstleistungen, Prozesse, Marketingstrategien, Organisationsmethoden; Anteil der seit Januar 2012 eingeführten innovativen Produkte oder Dienstleistungen am Umsatz 2014 (in Prozent); Anteil der Investitionen seit Januar 2012 in die folgenden Maßnahmen gemessen am Gesamtumsatz (in Prozent): Schulung und Fortbildung, Softwareentwicklung, Unternehmensreputation und Markenbildung, Forschung und Entwicklung, Design von Produkten und Dienstleistungen, Verbesserung von Organisation und Geschäftsprozessen, Anschaffung notwendiger Ausstattung; Probleme und deren Bedeutung bei der Vermarktung innovativer Produkte oder Dienstleistungen seit Januar 2012: Mangel an Personal, Mangel an Finanzmitteln, Finden oder Nutzen von neuen Technologien, Kosten bzw. Komplexität der Erfüllung von Bestimmungen oder Normen, Schwierigkeiten mit Aspekten der Rechte am geistigen Eigentum, administrative oder rechtliche Fragen, Mangel an Marketingexpertise, Marktbeherrschung durch etablierte Konkurrenten, geringe Nachfrage, schwache Vertriebskanäle; präferierte öffentliche Fördermaßnahmen für die Vermarktung innovativer Produkte oder Dienstleistungen im Sinne der Unterstützung bei folgenden Punkten: Erfüllung von Bestimmungen oder Normen, Zugang zu oder Stärkung des Online-Verkaufs, Teilnahme an Konferenzen, Messen und Ausstellungen, Schulung von Mitarbeitenden, Fragen bezüglich des Rechts des geistigen Eigentums, Marktests vor der Einführung, Zugang zu bzw. Stärkung der Unternehmenspräsenz in Exportmärkten; Anteil der Investitionen in Innovationen am Gesamtumsatz 2014 (in Prozent); geplante Entwicklung des Investitionsanteils in Innovationen in den nächsten zwölf Monaten; Schwerpunkt der geplanten Investitionen: Produkte, Dienstleistungen, Prozesse, Marketingstrategien, Organisationsmethoden; Hauptgründe für die Investition in Innovationen in den nächsten zwölf Monaten; Verwendung der folgenden Technologien: nachhaltige Fertigungstechnologien, intelligente IKT-gestützte Fertigung, Hochleistungsfertigung; Pläne zur Verwendung der vorgenannten Technologien in den nächsten zwölf Monaten; Aktivitäten des Unternehmens im Hinblick auf öffentliche Ausschreibungen seit Januar 2012: zumindest eine Ausschreibung gewonnen, zumindest ein Angebot mit noch offenem Ergebnis abgegeben, zumindest ein Angebot ohne Erfolg abgegeben, Möglichkeiten ohne Abgabe eines Angebots geprüft, bisher weder ein Angebot abgegeben noch Möglichkeiten geprüft; Einbringen eigener Innovationen im Rahmen einer gewonnen öffentlichen Ausschreibung. Demographie: Angaben zum Unternehmen: Anzahl der Mitarbeitenden, Gründungsjahr, Übernahme durch oder Zusammenschluss mit einem anderen Unternehmen seit Beginn des Jahres 2012, unabhängig oder Teil eines nationalen oder internationalen Konzerns; Gesamtumsatz in 2014; Entwicklung des Gesamtumsatzes seit Januar 2012 (in Prozent); prozentualer Anteil der Verkäufe in den folgenden Märkten am Gesamtumsatz in 2014: lokaler Markt, nationaler Markt außerhalb der Region des Unternehmenssitzes, EU-Länder (einschließlich der Schweiz, Norwegen, Island und Liechtenstein), andere Länder. Zusätzlich verkodet wurde: Befragten-ID; Land; NACE-Code; Unternehmensgröße; Nationengruppe; Gewichtungsfaktor. (de) Topics: company’s attitudes towards design: central strategic element, integral element of development work, only used as last finish, not systematically used, not used at all; introduction since January 2012, of new or significantly improved: goods, services, processes, marketing strategies, organisational methods; percentage of the company’s turnover in 2014 due to innovative goods or services introduced since January 2012; share of total turnover invested in the following activities since January 2012 (in percent): training, software development, company reputation and branding, research and development, design of products and services, organisation of business process improvements, acquisition of equipment; encountered problems and respective significance with regard to the commercialisation of innovative goods or services since January 2012: lack of human resources, lack of financial resources, finding or using new technologies, high costs or complexity of meeting regulations or standards, difficulties in maintaining intellectual property rights, administrative or legal issues, lack of marketing expertise, market domination by established competitors, low demand, weak distribution channels; preferred measures of public support regarding the following issues in the commercialisation of innovative goods or services: meeting regulations or standards, accessing or reinforcing online selling, participating in conferences, trade fairs or exhibitions, staff training, issues regarding intellectual property rights, market-testing before launch, accessing or reinforcing company’s presence in export markets; share of total turnover in 2014 invested in innovation activities; planned development of the percentage of investment dedicated to innovation in the next twelve months; focus of planned investment: goods, services, processes, marketing strategies, organisational methods; main reasons for investment in innovation in the next twelve months; use of the following technologies: sustainable manufacturing technologies, ICT-enabled intelligent manufacturing, high performance manufacturing; plans to use the aforementioned technologies in the next twelve months; activities of the company regarding public procurement contracts since January 2012: won at least one contract, submission of at least one tender with unknown outcome, submission of at least one tender without success, investigation of opportunities without submitting a tender, never submitted a tender or investigated opportunities; inclusion of innovations in won public procurement contract. Demography: information about the company: number of employees, year of establishment, takeover by or merging with another company since the beginning of 2012, independent or part of a group; total turnover in 2014; development of turnover since January 2012 (in percent); percentage of the company’s turnover in 2014 coming from: local sales, sales in the own country outside the area in which company is located, sales in EU countries (including Switzerland, Norway, Iceland, or Liechtenstein), sales in other countries. Additionally coded was: respondent ID; country; NACE-Code; size of company; nation group; weighting factor. (en)
?:doi	10.4232/1.12383 ()
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?:groupDescription	Das Flash Eurobarometer wurde von der Europäischen Kommission in den späten achtziger Jahren ins Leben gerufen und brachte zwischen 1994 und 1995 einen monatlichen Monitor heraus. Diese "kleinen" Erhebungen werden zeitweise in allen EU-Mitgliedstaaten durchgeführt, wobei die Zahl der Länder je nach den spezifischen Themen gelegentlich reduziert oder erweitert wird. Die typische Stichprobengröße liegt bei 500-1000 Befragten pro Land, und die Interviews werden in der Regel telefonisch in der jeweiligen Landessprache durchgeführt. (de) Das Flash Eurobarometer wurde von der Europäischen Kommission in den späten achtziger Jahren ins Leben gerufen und brachte zwischen 1994 und 1995 einen monatlichen Monitor heraus. Diese "kleinen" Umfragen werden zeitweise in allen EU-Mitgliedstaaten durchgeführt, wobei der Kreis der Länder in Abhängigkeit von spezifischen Themen gelegentlich reduziert oder erweitert wird. Die typische Stichprobengröße liegt bei 500-1000 Befragten pro Land, und die Interviews werden in der Regel telefonisch in der jeweiligen Landessprache durchgeführt. Die Flash-Eurobarometer umfassen Reihen zu speziellen Themen (Gemeinsame Währung, EU-Erweiterung, Informationsgesellschaft, Unternehmertum, Innovation) sowie spezielle Zielgruppenbefragungen, insbesondere Unternehmensleiter zu unternehmensbezogenen Themen. (de) The Flash Eurobarometer were launched by the European Commission in the late eighties, turning out a Monthly Monitor between in 1994 and 1995. These “small scale” surveys are conducted in all EU member states at times, occasionally reducing or enlarging the scope of countries as a function of specific topics. The typical sample size is 500-1000 respondents per country and interviews are usually conducted by phone in the respective national language. (en) The Flash Eurobarometer were launched by the European Commission in the late eighties, turning out a Monthly Monitor between in 1994 and 1995. These “small scale” surveys are conducted in all EU member states at times, occasionally reducing or enlarging the scope of countries as a function of specific topics. The typical sample size is 500-1000 respondents per country and interviews are usually conducted by phone in the respective national language. The Flash Eurobarometer include series on special topics (Common Currency, EU Enlargement, Information Society, Entrepreneurship, Innovation) as well as special target group polls, particularly company managers with enterprise related topics. (en)
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?:studyPublications	European Commission: Flash Eurobarometer 415. Innobarometer 2015 - The innovation trends at EU enterprises. Conducted by TNS Political & Social at the request of the European Commission, Directorate-General for Internal Market, Industry, Entrepreneurship and SMEs. Survey co-ordinated by the European Commission, Directorate-General for Communication (DG COMM “Strategy, Corporate Communication Actions and Eurobarometer” Unit). Brussels, September 2015. DOI: 10.2873/001395. (xsd:string)
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?:variableMeasured	Businesses employing one or more persons in manufacturing (NACE category C), services (NACE categories G, H, I, J, K, L, M, N, R) and the industry sector (NACE categories D, E, F) in the 28 Member States of the European Union, Switzerland and the USA. Whenever a company was eligible the selected respondent had to be a general manager, a financial director or a significant owner. (en) Unternehmen mit einem oder mehr Beschäftigten in den Bereichen Herstellung (NACE Kategorie C), Dienstleistungen (NACE Kategorien G, H, I, J, K, L, M, N, R) und Industrie (NACE Kategorien D, E, F)) in den 28 Mitgliedsstaaten der Europäischen Union, der Schweiz und den USA. Der Befragte bei infrage kommenden Unternehmen musste Vorstandsvorsitzender, Geschäftsführer, Finanzchef oder leitender Angestellter mit Entscheidungsbefugnissen sein. (de)
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