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"Dieses Papier beschäftigt sich am Beispiel deutscher Investitionen in Ungarn mit dem internationalen Transfer von Produktionsmodellen in multinationalen Unternehmen. Gestützt auf qualitative Erhebungen in 10 deutschen multinationalen Unternehmen, die während der 1990er Jahre in Ungarn investiert haben, werden in dem Papier einige zentrale Argumente des 'national business system'-Ansatzes, insbesondere dessen Annahme eines ebenso starken wie einheitlichen Heimatlandeffekts, kritisiert." (Autorenreferat)
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