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  • Arbeits- und Lebensbedingungen von Frauen in höheren
    Leitungsfunktionen, Bereitschaft zur Übernahme von
    Leitungsaufgaben, Vereinbarkeit von Leitungstätigkeit und
    Mutterschaft.

    Themen: Bildungsweg; Studienfachrichtung; Beschäftigungsgrad;
    Gründe für Teilzeitarbeit; Dauer der und Gründe für die
    Unterbrechung der eigenen Berufstätigkeit und die des Partners;
    Betriebszugehörigkeit; Arbeitsstelle nach Studium; Arbeitsbereich
    im Betrieb; Leitungstätigkeit; Merkmale der Arbeitstätigkeit;
    Arbeitsanforderungen; Freiheitsgrade der Tätigkeit; Denken an die
    Familie und die daraus resultierenden Auswirkungen auf die
    Arbeit; wiederholte Wahl der Tätigkeit; Anforderungsniveau der
    Arbeitsaufgaben; Gründe für Wahl der Arbeitstätigkeit;
    Selbsteinschätzung der Arbeitsleistung; Hinderungsgründe für die
    Erhöhung der Leistung; Überstunden; Schlafdefizit; subjektive
    Befindlichkeit nach der Arbeit; Kadergespräche in den letzten
    fünf Jahren; letztes Kadergespräch; Festlegungen zur beruflichen
    Entwicklung am Beginn der Tätigkeit und Ort der Fixierung;
    Erfordernisse für regelmäßige Kadergespräche; regelmäßige
    Leistungseinschätzungen; letzte Leistungseinschätzung und
    Zufriedenheit damit; Rolle der Leistungseinschätzungen in der
    Leitungstätigkeit des Vorgesetzten; Personen, die auf die eigene
    berufliche Entwicklung Einfluß nehmen; gesellschaftliche
    Tätigkeit innerhalb und außerhalb des Betriebes;
    gesellschaftliche Funktionen innerhalb und außerhalb des
    Betriebes; Zeitaufwendungen dafür; Gründe für und gegen die
    Ausübung der gesellschaftlichen Funktionen; Mitgliedschaft in
    Parteien und Massenorganisationen; Besuch von Partei- oder
    Gewerkschaftsschulen; gegenwärtige Qualifizierung; Art und Ziel
    der Qualifizierung; Qualifizierungsvertrag; Lehrgangsteilnahme in
    den letzten fünf Jahren; Kennzeichen der Leitungstätigkeit in der
    Industrie (Skala); Einschätzung der Leitungstätigkeit im eigenen
    Betrieb (Skala); Einschätzung des unmittelbaren Vorgesetzten;
    Wichtigkeit ausgewählter Lebensbereiche wie Kinder, Freunde,
    Arbeit, Kollektivbeziehungen, Essen, Umwelt, Wohnen, Familie,
    Kleidung, Gesundheit, Beruf, Information; Zeit für individuelle
    Qualifizierung; Konfliktfelder (Skala); Bedingungen für die
    Ausübung höherer Leitungstätigkeit; Anteil der Frauen an
    Leitungsfunktionen; Auswirkungen der Leitungstätigkeit von
    Frauen; Frauenförderung im Betrieb; Unterschiede in den
    Anforderungen an männliche und weibliche Hochschulabsolventen;
    Meinungen zum Thema "Frauen als Leiter"; Geschlecht des eigenen
    unmittelbaren Vorgesetzten; Bemühungen des Betriebes, mehr Frauen
    für Leitungsfunktionen zu gewinnen; Erleichterungen für Frauen in
    höheren Leitungsfunktionen; Qualifikationsabschluß,
    Beschäftigungsgrad, staatliche Leitungsfunktionen und
    gesellschaftliche Tätigkeit des Partners; Anzahl und Alter der
    Kinder; Arbeitsteilung mit dem Partner bei der Kinderbetreuung
    und bei der Hausarbeit; Probleme mit eigenen Kindern; Pflege des
    Kindes bei Krankheit; Nutzung von Dienstleistungsangeboten;
    leistungsorientierte Gehaltszuschläge; Einkommen des Partners;
    finanzielle Möglichkeiten der Bedürfnisbefriedigung;
    Zufriedenheit mit der Wohnungssituation; Wohnstatus; Bedeutung
    und Realisierung von Freizeittätigkeiten; Zusatzbogen für alle
    Hochschulkader ohne Leitungsfunktion: Bereitschaft zur Übernahme
    staatlicher Leitungsaufgaben; Gründe dafür und dagegen; Einwände
    des Partners gegen Übernahme einer Leitungsfunktion; Funktion und
    Zeitpunkt der Festlegung als Nachwuchs- und Reservekader; Inhalt
    der Kadervereinbarung; Zusatzbogen für alle Hoch- und
    Fachschulkader mit Leitungsfunktion und für Nachwuchs- und
    Reservekader: Art und Dauer der Leitungsfunktion; Anzahl der
    unterstellten Mitarbeiter; frühere Leitungsfunktionen; Gründe
    dafür und dagegen; Einwände des Partners gegen Übernahme einer
    Leitungsfunktion; Bereitschaft zur Übernahme einer höheren
    Leitungsfunktion; Gründe dafür und dagegen; Einwände des Partners
    gegen Übernahme einer Leitungsfunktion; Meinung zum Thema Frau
    und Berufstätigkeit; Funktion und Zeitpunkt der Festlegung als
    Nachwuchs- und Reservekader; Inhalt der Kadervereinbarung.
    (de)
  • Working and living conditions of women in higher management
    functions, willingness to accept management duties, compatibility of
    management activity and motherhood.
    Topics: Path of education; subject direction; degree of employment;
    reasons for part-time work; length of and reasons for interruption of
    one's own employment and that of partner; company employment; place
    of work after studies; work area at work; management activity;
    characteristics of employment; work demands; degree of freedom of
    activity; thinking about the family and resulting effects from this
    on work; repeated selection of activity; requirement level of work
    tasks; reasons for selection of occupation; self-assessment of work
    achievement; obstacles to increase in achievement; overtime; sleep
    deficit; subjective condition after work; cadre discussions in the
    last 5 years; last cadre discussion; determinations on occupational
    development at the start of activity and location of this;
    requirements for regular cadre discussions; regular achievement
    assessments; last achievement assessment and satisfaction with it;
    role of achievement assessments in the management activity of
    superior; persons influencing one's own occupational development;
    social activity within and outside of the company; social functions
    within and outside of the company; time expenditures for this;
    reasons for and against exercise of social functions; membership in
    parties and mass organizations; attending party or trade union
    schools; current qualification; type and goal of qualification;
    qualification contract; course participation in the last 5 years;
    identification of management activity in industry (scale); assessment
    of management activity in one's company (scale); assessment of
    immediate superior; importance of selected areas of life such as
    children, friends, work, collective relations, food, environment,
    housing, family, clothing, health, occupation, information; time for
    individual qualification; conflict fields (scale); conditions for the
    exercise of higher management activity; proportion of women in
    management functions; effects of management activity of women;
    support of women at work; differences in demands on male and female
    college graduates; opinions on the topic "women as leaders"; sex of
    one's own immediate superior; efforts of the company to gain more
    women for management functions; relief for women in higher management
    functions; qualification degree, degree of employment, government
    management functions and social activity of partner; number and ages
    of children; division of labor with partner in child care and
    housework; problems with one's own children; care of child with
    illness; use of service offerings; achievement-oriented salary
    bonuses; income of partner; financial possibilities to satisfy needs;
    satisfaction with residence situation; residential status;
    significance and realization of leisure activities.
    Supplemental form for all college cadre without management function:
    willingness to accept government leadership duties; reasons for and
    against; objections of partner against acceptance of a management
    function; function and time of determination as young and reserve
    cadre; content of cadre agreement.
    Supplemental form for all college and technical college cadre with
    management function and for young and reserve cadre: type and length
    of management function; number of subordinate employees; earlier
    management functions; reasons for and against; objections of partner
    against acceptance of a management function; willingness to accept a
    higher management function; reasons for and against; objections of
    partner against acceptance of a management function; opinion on the
    topic woman and employment; function and time of determination as
    young and reserve cadre; content of cadre agreement.
    (en)
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  • Beruf (de)
  • Occupation, Profession (en)
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  • Institut für Soziologie und Sozialpolitik an der Akademie der Wissenschaften der DDR, Berlin (1989): Frauen in höheren Leitungsfunktionen im Bereich des Schwermaschinen- und Anlagenbaus 1989. GESIS Datenarchiv, Köln. ZA6872 Datenfile Version 1.0.0, https://doi.org/10.4232/1.6872 (de)
  • Institut für Soziologie und Sozialpolitik an der Akademie der Wissenschaften der DDR, Berlin (1989): Women in Higher Management Functions in the Area of Heavy Mechanical Engineering and Plant Construction 1989. GESIS Data Archive, Cologne. ZA6872 Data file Version 1.0.0, https://doi.org/10.4232/1.6872 (en)
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  • Schriftliche Befragung (de)
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  • Institut fuer Soziologie und Sozialpolitik an der Akademie der Wissenschaften der DDR, Berlin (en)
  • Institut für Soziologie und Sozialpolitik an der Akademie der Wissenschaften der DDR, Berlin (de)
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  • GESIS Data Archive, Cologne. ZA6872 Data file Version 1.0.0, https://doi.org/10.4232/1.6872 (en)
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  • Ehrhardt, G.; Peters, I.; Sallmon, S.: Frauen in höheren Leitungsfunktionen der Industrie. Eine soziologische Untersuchung im Schwermaschinen- und Anlagenbau. Forschungsbericht. Berlin 1989. GESIS-Außenstelle, Bereich Zentralarchiv: FOB-982. (xsd:string)
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  • Leiter/innen und Hochschulabsolventen ohne Leitungsfunktion aus 16 Betrieben des Schwermaschinen- und Anlagenbaus. (de)
  • Male and female leaders and college graduates without management function from 16 companies of heavy mechanical engineering and plant construction. (en)
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