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  • Euro-Umstellung in Estland. Meinungen von Managern zum Verlauf der Euro-Umstellung. Verlauf der Euro-Umstellung in Unternehmen. (de)
  • Preparations of Estonian enterprises for the changeover to euro. (en)
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  • International Institutions, Relations, Conditions (en)
  • Internationale Institutionen, Beziehungen, Verhältnisse (de)
  • Kapitalmarkt und Geldverkehr (de)
  • Stock Market and Monetary Transactions (en)
?:citationString
  • European Commission (2011): Flash Eurobarometer 310 (Preparing for the Euro: Survey Among Estonian Enterprises). GESIS Data Archive, Cologne. ZA5464 Data file Version 1.0.0, https://doi.org/10.4232/1.10759 (en)
  • Europäische Kommission (2011): Flash Eurobarometer 310 (Preparing for the Euro: Survey Among Estonian Enterprises). GESIS Datenarchiv, Köln. ZA5464 Datenfile Version 1.0.0, https://doi.org/10.4232/1.10759 (de)
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  • Der Befragte war entweder der Geschäftsführer, Euro-Beauftragter, Leiter der Finanzabteilung, Buchhaltung oder IT oder in einer anderen Position tätig. (de)
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  • Data and documents are released for everybody. (en)
  • Daten und Dokumente sind für jedermann freigegeben. (de)
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  • 1.0.0, 2011-07-20, https://doi.org/10.4232/1.10759 (xsd:string)
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  • Telefonisches Interview; (de)
  • Telephone interview; (en)
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  • SAAR POLL, Tallin, Estonia; The GALLUP Organisation, Brüssel/The GALLUP Organisation, Hungary (internationale Koordination) (de)
  • SAAR POLL, Tallin, Estonia; The GALLUP Organisation, Brüssel/The GALLUP Organisation, Hungary (internationale Koordination) (en)
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  • 2011 (xsd:gyear)
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  • 2010-10-11 (xsd:date)
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  • 2011 (xsd:gyear)
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  • 2011-07-20 (xsd:date)
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  • Themen: Selbsteinschätzung der Informiertheit über die Euro-Umstellung; präferierte Informationsquelle zur Umstellung auf den Euro; Zulänglichkeit der Informationen; gewünschte zusätzliche Informationen über: wichtige Daten der Euro-Umstellung, Wechselkurse, Vorgaben bei der Umrechnung von Währungen, Auswirkungen der Euro-Umstellung auf Verträge und Löhne, duale Preisauszeichnung, Sicherheitsmerkmale, Stückelung der Münzen und Banknoten, Dauer des gleichzeitigen Umlaufs beider Währungen, Abkommen über faire Preise; Kenntnis der folgenden Informationsquellen: Handbuch für Unternehmer, nationale Internetseite mit Informationen über den Euro, Telefon-Hotline der Regierung, Seminare zur Vorbereitung auf die Einführung des Euros; Einschätzung des Nutzens dieser Informationsquellen; Besuch der offiziellen Euro-Internetseite; Nutzen der Internetseite für die Vorbereitung auf die Umstellung; erwartete Konsequenzen der Euro-Umstellung für das Unternehmen; bereits mit Vorbereitungen des Unternehmens für die Euro-Umstellung begonnen; geplanter Beginn der Vorbereitungen; Zeitpunkt des Beginns der Vorbereitungen; bereits getroffene Vorbereitungen: Ermittlung des Einflusses auf verschiedene Bereiche des Unternehmens, Identifizierung der nötigen Computer-Adaptionen, Information der Angestellten, Evaluation der benötigten Schulungsmaßnahmen, Erstellung eines Aktionsplans für das Unternehmen, Bestimmung eines Euro-Koordinators; Anpassung der Computersysteme mit internen oder externen Kräften; erwartete Probleme bei der Umstellung der Computer; Gründe für die erwarteten Probleme; Handelsunternehmen (wie Supermärkte) wurden gefragt: pünktliche Versorgung mit Euro-Münzen und Banknoten erwartet; Gründe für eine unpünktliche Versorgung: Möglichkeit der frühzeitigen Versorgung ist nicht bekannt, kein Bedarf, mangelnde Bereitschaft Geld für eine frühzeitige Versorgung vorzustrecken, Sicherheits- oder Aufbewahrungsprobleme; finanzielle Probleme; beabsichtigte Auszahlung des Wechselgeldes in Euro oder Estnische Krone; Kenntnis der Dauer des parallelen Umlaufs von Landeswährung und Euro; Kenntnis der Pflicht zur dualen Preisauszeichnung; erwartete Probleme mit der dualen Preisauszeichnung: Rechenfehler verursacht durch das Personal, Kundenbeschwerden, zu zeitintensiv bzw. sehr teuer, Kassensystem kann duale Preise nicht anzeigen, technische Probleme. Demographie: Position des Befragten im Unternehmen; Branche; Anzahl der Mitarbeitenden; jährlicher Umsatz. Zusätzlich verkodet wurde: Befragten-ID; Interviewer-ID; Interviewsprache; Land; Interviewdatum; Interviewdauer (Interviewbeginn und Interviewende); Anzahl der Kontaktversuche; Region. (de)
  • Topics: self-rated knowledge on the euro changeover; preferred source of information about the introduction of the euro; satisfaction with information about euro changeover; preferred areas to get more information on; awareness of the following information sources on the changeover: Tere euro handbook, national website on the euro, free governmental phone line, seminars; usefulness of the aforementioned sources of information for own changeover preparations; use of the national website on the euro and usefulness; assessment of the long term impact of the introduction of the euro on own enterprise; preparations for the changeover; time of the beginning of the enterprise‘s preparations; approval of the following statements on the company’s activities regarding the changeover: has identified the impact in the different areas of the enterprise, has defined the necessary computer adaptation, has informed its staff, has evaluated the training needs, has set up a detailed action plan, has appointed a person in charge of coordinating preparations; proceeding regarding the adaptation of computer systems: executed by own staff, outsourcing, both; readiness of accounting system, invoicing system, and payroll system in time and reasons if not; enterprise is a retail enterprise or has other direct financial relations with consumers; supply of the company with euro coins and banknotes before January 2011 by the bank; reasons for not being supplied; intention to give change: in euro, in Eesti kroon, both; knowledge of the duration of the dual circulation period of EEK and euro; awareness of the obligation to dual price display during changeover period; problems concerning dual price display: calculation errors by the staff, consumer complaints, too time consuming, too costly, technical problems. Demography: position of respondent at the company; company sector; number of employees; annual turnover. Additionally coded was: interview ID; interviewer ID; language of the interview; country; date of interview; time of the beginning of the interview; duration of the interview; call history; region. (en)
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  • 10.4232/1.10759 ()
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  • 2010 (xsd:gyear)
  • 2010-10-11 (xsd:date)
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  • Das Flash Eurobarometer wurde von der Europäischen Kommission in den späten achtziger Jahren ins Leben gerufen und brachte zwischen 1994 und 1995 einen monatlichen Monitor heraus. Diese "kleinen" Erhebungen werden zeitweise in allen EU-Mitgliedstaaten durchgeführt, wobei die Zahl der Länder je nach den spezifischen Themen gelegentlich reduziert oder erweitert wird. Die typische Stichprobengröße liegt bei 500-1000 Befragten pro Land, und die Interviews werden in der Regel telefonisch in der jeweiligen Landessprache durchgeführt. (de)
  • Das Flash Eurobarometer wurde von der Europäischen Kommission in den späten achtziger Jahren ins Leben gerufen und brachte zwischen 1994 und 1995 einen monatlichen Monitor heraus. Diese "kleinen" Umfragen werden zeitweise in allen EU-Mitgliedstaaten durchgeführt, wobei der Kreis der Länder in Abhängigkeit von spezifischen Themen gelegentlich reduziert oder erweitert wird. Die typische Stichprobengröße liegt bei 500-1000 Befragten pro Land, und die Interviews werden in der Regel telefonisch in der jeweiligen Landessprache durchgeführt. Die Flash-Eurobarometer umfassen Reihen zu speziellen Themen (Gemeinsame Währung, EU-Erweiterung, Informationsgesellschaft, Unternehmertum, Innovation) sowie spezielle Zielgruppenbefragungen, insbesondere Unternehmensleiter zu unternehmensbezogenen Themen. (de)
  • The Flash Eurobarometer were launched by the European Commission in the late eighties, turning out a Monthly Monitor between in 1994 and 1995. These “small scale” surveys are conducted in all EU member states at times, occasionally reducing or enlarging the scope of countries as a function of specific topics. The typical sample size is 500-1000 respondents per country and interviews are usually conducted by phone in the respective national language. (en)
  • The Flash Eurobarometer were launched by the European Commission in the late eighties, turning out a Monthly Monitor between in 1994 and 1995. These “small scale” surveys are conducted in all EU member states at times, occasionally reducing or enlarging the scope of countries as a function of specific topics. The typical sample size is 500-1000 respondents per country and interviews are usually conducted by phone in the respective national language. The Flash Eurobarometer include series on special topics (Common Currency, EU Enlargement, Information Society, Entrepreneurship, Innovation) as well as special target group polls, particularly company managers with enterprise related topics. (en)
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  • Flash Eurobarometer 310 (Preparing for the Euro: Survey Among Estonian Enterprises) (en)
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  • dbk (en)
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  • Probability: Stratified; (en)
  • Wahrscheinlichkeitsauswahl: Geschichtete Zufallsauswahl; (de)
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  • GESIS Data Archive, Cologne. ZA5464 Data file Version 1.0.0, https://doi.org/10.4232/1.10759 (en)
  • GESIS Datenarchiv, Köln. ZA5464 Datenfile Version 1.0.0, https://doi.org/10.4232/1.10759 (de)
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  • 2010-10-01 (xsd:date)
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  • EB - Flash Eurobarometer (de)
  • EB - Flash Eurobarometer (en)
  • Flash Eurobarometer - Manager samples and enterprise issues: Common Currency (EURO) (en)
  • Flash Eurobarometer - Manager- und Unternehmensbefragungen: Gemeinsame Währung (EURO) (de)
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  • ZA5464 ()
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  • European Commission: The Gallup Organization: Preparing for the euro: Survey among Estonian enterprises. Brussels: European Commisson December 2010 http://ec.europa.eu/public_opinion/flash/fl_310_en.pdf (xsd:string)
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  • 300 Unternehmen aus den Sektoren G und H, darunter 20 mit mindestens 50 Mitarbeitern, sowie 50 Unternehmen aus den Sektoren C bis K (außer G und H) mit mindestens 50 Mitarbeitern (de)
  • 300 enterprises in the sectors G and H (trade and hotel sector), of which 20 enterprises with at least 50 employees and 50 enterprises in the sectors C to K (excl. G and H) with at least 50 employees (en)
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