ZA5211 | GESISKG

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?:about	<https://data.gesis.org/gesiskg/resource/Business.industrial_management_and_organisation> <https://data.gesis.org/gesiskg/resource/Management_und_Organisation_von_Betrieben>
?:abstract	Access to finance of small and medium enterprises. (en) Unternehmensfinanzierung. Nutzung von Krediten. Schwierigkeiten bei Kreditaufnahme. (de)
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?:author	<https://data.gesis.org/gesiskg/resource/Papacostas%2C_Antonis>
?:category	Arbeit und Betrieb (de) International Institutions, Relations, Conditions (en) Internationale Institutionen, Beziehungen, Verhältnisse (de) Work and Industry (en)
?:citationString	European Commission (2011): Flash Eurobarometer 271 (Access to Finance). GESIS Data Archive, Cologne. ZA5211 Data file Version 1.0.0, https://doi.org/10.4232/1.10216 (en) Europäische Kommission (2011): Flash Eurobarometer 271 (Access to Finance). GESIS Datenarchiv, Köln. ZA5211 Datenfile Version 1.0.0, https://doi.org/10.4232/1.10216 (de)
?:comment	Die Unternehmen wurden aus folgenden Branchen ausgewählt: Bergbau, Produktion, Elektrizität, Gas- und Wasserversorgung, Baugewerbe,, Groß- und Einzelhandel, Gastronomie, Lager und Transport, Immobiliengewerbe, Bildung, Gesundheit und soziale Arbeit und andere persönliche, soziale und gemeinschaftliche Dienstleisungen. (de)
?:conditionsOfAccess	Data and documents are released for everybody. (en) Daten und Dokumente sind für jedermann freigegeben. (de)
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?:dataCollection	Telefonisches Interview; (de) Telephone interview; (en)
?:dataCollector	GALLUP EUROPE, Brussels, Belgium; FOCUS AGENCY, Prague, Czech Republic; HERMELIN, Copenhagen, Denmark; IFAK, Taunusstein, Germany; SAAR POLL, Tallinn, Estonia; METRON ANALYSIS, Athens, Greece; GALLUP SPAIN, Spain; EFFICIENCE3, Reims, France; GALLUP UK, Dublin, Ireland; DEMOSKOPEA, Rome, Italy; CYMAR, Nicosia, Cyprus; LATVIAN FACTS, Riga, Latvia; BALTIC SURVEY, Vilnius, Lithuania; GALLUP EUROPE, Luxembourg, Luxembourg; GALLUP HUNGARY, Budapest, Hungary; MISCO, Valletta, Malta; MSR, Naarden, Netherlands; SPECTRA, Linz, Austria; GALLUP POLAND, Warsaw, Poland; CONSULMARK, Lisbon, Portugal; CATI d.o.o, Ljubljana, Slovenia; FOCUS AGENCY, Bratislava, Slovakia; NORSTAT FINLAND OY, Pori, Finland; HERMELIN, Norrköping, Sweden; GALLUP UK, London, United Kingdom; VITOSHA, Sofia, Bulgaria; GALLUP ROMANIA, Bucharest, Romania; GALLUP KROATIA, Zagreb, Kroatia; CAPACENT GALLUP, Reykjavík, Iceland; FIELDWORK SCANDINAVIA, Oslo, Norway; The GALLUP Organisation, Brussels / The GALLUP Organisation, Hungary (international co-ordination) (en) GALLUP EUROPE, Brussels, Belgium; FOCUS AGENCY, Prague, Czech Republic; HERMELIN, Copenhagen, Denmark; IFAK, Taunusstein, Germany; SAAR POLL, Tallinn, Estonia; METRON ANALYSIS, Athens, Greece; GALLUP SPAIN, Spain; EFFICIENCE3, Reims, France; GALLUP UK, Dublin, Ireland; DEMOSKOPEA, Rome, Italy; CYMAR, Nicosia, Cyprus; LATVIAN FACTS, Riga, Latvia; BALTIC SURVEY, Vilnius, Lithuania; GALLUP EUROPE, Luxembourg, Luxembourg; GALLUP HUNGARY, Budapest, Hungary; MISCO, Valletta, Malta; MSR, Naarden, Netherlands; SPECTRA, Linz, Austria; GALLUP POLAND, Warsaw, Poland; CONSULMARK, Lisbon, Portugal; CATI d.o.o, Ljubljana, Slovenia; FOCUS AGENCY, Bratislava, Slovakia; NORSTAT FINLAND OY, Pori, Finland; HERMELIN, Norrköping, Sweden; GALLUP UK, London, United Kingdom; VITOSHA, Sofia, Bulgaria; GALLUP ROMANIA, Bucharest, Romania; GALLUP KROATIA, Zagreb, Kroatia; CAPACENT GALLUP, Reykjavík, Iceland; FIELDWORK SCANDINAVIA, Oslo, Norway; The GALLUP Organisation, Brussels / The GALLUP Organisation, Hungary (international co-ordination) (de)
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?:description	Themen: Wichtigstes Problem des Unternehmens; Innovation im letzten Jahr: Einführung eines neuen Produkts, Verbesserung des Produktionsprozesses, neue Organisation des Managements oder neuer Vertriebsweg; finanzielle Situation des Unternehmens; Veränderung der Unternehmensindikatoren wie Lohnsteuer, Umsatz, Materialkosten, Zinskosten, Gewinn und Marge, Veränderung zwischen Fremdkapital und Unternehmensvermögen; Nutzung von internen oder externen Finanzierungsquellen (Eigenmittel, Überziehungs- und Bankkredite etc.); Veränderungen in der Nutzung externer Finanzierungsquellen; Einfluss folgender Finanzierungsmittel auf die Notwendigkeit externer Finanzierung: Anlageinvestitionen, Vorratsinvestitionen oder mangelnde Eigenmittel; Beantragung von Bank- und Handelskrediten oder sonstige Außenfinanzierung; Erhalt der kompletten oder nur Teile der beantragten Finanzmittel; Veränderung in der Verfügbarkeit von Finanzmitteln; Veränderung der Bankfinanzierung in preislichen und nichtpreislichen Konditionen; Beurteilung der Veränderung der Verfügbarkeit von Finanzmitteln durch die Wirtschaftslage, unternehmerische Situation oder die Einstellung der Kreditgeber; Höhe des letzten Kreditantrags; Erhalt des letzten Kredits von einer Bank oder einer Privatperson; Verwendungszweck des Kredits; Unternehmenswachstum in den letzten drei Jahren; Wahrscheinlichkeit des zukünftigen Umsatzwachstums; Verhandlung mit Kapitalanlegern/Venture-Capital-Firmen; präferierte Form der Außenfinanzierung (Bankkredit, Kredit aus anderer Quelle, Kapitalbeteiligung, Darlehen); Höhe des gewünschten Finanzierungsbeitrags; Hauptgrund für mögliche Ablehnung einer gewünschten Finanzierung; erwartete Veränderung der verfügbaren Finanzierungsmittel des Unternehmens; geplanter Börsengang des Unternehmens; Haupthindernis für einen Börsengang. Demographie: Angaben zum Unternehmen: Anzahl der Mitarbeiter, Unternehmensgröße, Art des Unternehmens, Hauptgeschäftsfeld des Unternehmens, Branche, Jahr der Eintragung, Eigentümerstruktur; Jahresumsatz im eigenen Land in 2008. Zusätzlich verkodet wurde: Befragten-ID; Land; NACE-Code; Gewichtungsfaktor. (de) Topics: most important problem of the company; introduction (in the last twelve months) of new or significantly improved: products or services, production processes, organisational methods, marketing strategies; development of the following indicators in the last six months: turnover, labour cost, other cost, net interest expenses, profit, mark up; development of the amount of debt compared to the assets in the last six months; use of selected sources of financing in the last six months: internal funds, grants from public sources, bank or credit cards overdraft, bank loan, trade credit, other loan, leasing, issue of debt securities, subordinated loans, equity issuance, other; development of the need for the following types of external financing in the last six months: bank loans, trade credit, equity investment, issue of debt securities, other; impact of selected issues on the company’s need for external financing in the last six months: fixed investment, inventories and working capital, internal funds, corporate restructuring; application for selected sources of external financing in the last six months: bank loan, trade credit, other; success of the application for the aforementioned means of financing: received all financing requested, received only part of the financing requested, refused because of too high cost, refusal of application; development of the availability of the following means of financing for the own company over the last six months: bank loans, trade credit, equity investments, issue of debt securities, other; development of selected issues regarding terms and conditions of bank financing: level of interest rates, level of other cost, available size of loan or credit line, available loan maturity, collateral requirements, other; development of the following factors over the last six months: general economic outlook, access to public financial support, company-specific outlook, company’s capital, company’s credit history, willingness of banks to provide loans, willingness of business partners to provide trade credits, willingness of investors to invest in equity or debt securities issued by the company; size of last loan; provider of last loan; purpose of the loan; development of turnover in the last three years; expected development of turnover in the next three years; confidence to obtain desired results with regard to financing from: banks, equity investors; preferred type of external financing; aimed amount of financing; most important limiting factor with regard to financing; expected development of selected types of financing over the next six months: internal funds, bank loans, equity investments, trade credit, issue of debt securities, other; aims to be listed on a stock market within the next two years; main obstacles to be listed on a stock market. Demography: information about the company: number of employees, company size, kind of enterprise, main activity of the company, company sector, year of company registration, ownership structure; turnover of the company in the own country in 2008. Additionally coded was: respondent ID; country; NACE-Code; weighting factor. (en)
?:doi	10.4232/1.10216 ()
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?:groupDescription	Das Flash Eurobarometer wurde von der Europäischen Kommission in den späten achtziger Jahren ins Leben gerufen und brachte zwischen 1994 und 1995 einen monatlichen Monitor heraus. Diese "kleinen" Erhebungen werden zeitweise in allen EU-Mitgliedstaaten durchgeführt, wobei die Zahl der Länder je nach den spezifischen Themen gelegentlich reduziert oder erweitert wird. Die typische Stichprobengröße liegt bei 500-1000 Befragten pro Land, und die Interviews werden in der Regel telefonisch in der jeweiligen Landessprache durchgeführt. (de) Das Flash Eurobarometer wurde von der Europäischen Kommission in den späten achtziger Jahren ins Leben gerufen und brachte zwischen 1994 und 1995 einen monatlichen Monitor heraus. Diese "kleinen" Umfragen werden zeitweise in allen EU-Mitgliedstaaten durchgeführt, wobei der Kreis der Länder in Abhängigkeit von spezifischen Themen gelegentlich reduziert oder erweitert wird. Die typische Stichprobengröße liegt bei 500-1000 Befragten pro Land, und die Interviews werden in der Regel telefonisch in der jeweiligen Landessprache durchgeführt. Die Flash-Eurobarometer umfassen Reihen zu speziellen Themen (Gemeinsame Währung, EU-Erweiterung, Informationsgesellschaft, Unternehmertum, Innovation) sowie spezielle Zielgruppenbefragungen, insbesondere Unternehmensleiter zu unternehmensbezogenen Themen. (de) The Flash Eurobarometer were launched by the European Commission in the late eighties, turning out a Monthly Monitor between in 1994 and 1995. These “small scale” surveys are conducted in all EU member states at times, occasionally reducing or enlarging the scope of countries as a function of specific topics. The typical sample size is 500-1000 respondents per country and interviews are usually conducted by phone in the respective national language. (en) The Flash Eurobarometer were launched by the European Commission in the late eighties, turning out a Monthly Monitor between in 1994 and 1995. These “small scale” surveys are conducted in all EU member states at times, occasionally reducing or enlarging the scope of countries as a function of specific topics. The typical sample size is 500-1000 respondents per country and interviews are usually conducted by phone in the respective national language. The Flash Eurobarometer include series on special topics (Common Currency, EU Enlargement, Information Society, Entrepreneurship, Innovation) as well as special target group polls, particularly company managers with enterprise related topics. (en)
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?:studyGroup	EB - Flash Eurobarometer (de) EB - Flash Eurobarometer (en) Flash Eurobarometer - Manager samples and enterprise issues (en) Flash Eurobarometer - Manager- und Unternehmensbefragungen (de)
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?:studyPublications	European Commission; The Gallup Organization Access to Finance. Brussels: European Commission May 2009 http://ec.europa.eu/public_opinion/flash/fl_271_en.pdf (xsd:string)
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?:variableMeasured	Companies in the NACE sectors C, D, F, G, H, I, K, M, N and O. (en) Unternehmen aus den NACE-Kategorien C, D, F, G, H, I, K, M, N und O. (de)
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