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  • Euro-Umstellung in der Slowakei. Meinung zum Verlauf der Euro-Umstellung. Verlauf der Euro-Umstellung im Unternehmen. (de)
  • Slovenian enterprises after the introduction of the euro. (en)
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  • Branches of Economy, Services and Transport (en)
  • International Institutions, Relations, Conditions (en)
  • Internationale Institutionen, Beziehungen, Verhältnisse (de)
  • Wirtschaftszweige, Dienstleistungen und Verkehr (de)
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  • European Commission (2011): Flash Eurobarometer 201a (Survey Among Enterprises in Slovenia - After the Euro Introduction). GESIS Data Archive, Cologne. ZA5202 Data file Version 1.0.0, https://doi.org/10.4232/1.10244 (en)
  • Europäische Kommission (2011): Flash Eurobarometer 201a (Survey Among Enterprises in Slovenia - After the Euro Introduction). GESIS Datenarchiv, Köln. ZA5202 Datenfile Version 1.0.0, https://doi.org/10.4232/1.10244 (de)
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  • Data and documents are released for everybody. (en)
  • Daten und Dokumente sind für jedermann freigegeben. (de)
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  • 1.0.0, 2011-02-15, https://doi.org/10.4232/1.10244 (xsd:string)
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  • Telefonisches Interview: Computerunterstützte Befragung (CATI); (de)
  • Telephone interview: Computer-assisted (CATI); (en)
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  • Cati d.o.o., Ljubljana, Slovenia (de)
  • Cati d.o.o., Ljubljana, Slovenia (en)
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  • 2011 (xsd:gyear)
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  • 2007-02-26 (xsd:date)
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  • 2011 (xsd:gyear)
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  • 2011-02-15 (xsd:date)
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  • Themen: Zeitpunkt des Beginns der Vorbereitung des Unternehmens auf die Umstellung; bereits getroffene Vorbereitungen: Ermittlung des Einflusses auf verschiedene Bereiche des Unternehmens, Identifizierung der nötigen Computer-Adaptionen, Informierung der Angestellten, Evaluation der benötigten Schulungsmaßnahmen; Bestimmung eines Euro-Koordinators; Zeitpunkt der Bestimmung des Koordinators; erwartete Konsequenzen der Euro-Umstellung für das Unternehmen; Anpassung der Computersysteme mit internen oder externen Kräften; Betriebsbereitschaft des Buchführungs-, Rechnungsstellungs- und Abrechnungssysteme auf die Euroumstellung; Gründe für eine nicht vorhandene Betriebsbereitschaft der Systeme; Zeitpunkt des Erhalts der letzten Rechnungen in alter Währung; Handelsunternehmen (wie Supermärkte) wurden gefragt: ausreichende Versorgung mit Euro-Münzen und Banknoten; Gründe für eine unzureichende Versorgung: Möglichkeit der frühzeitigen Versorgung ist nicht bekannt, kein Bedarf, mangelnde Bereitschaft Geld für eine frühzeitige Versorgung vorzustrecken, Sicherheits- oder Aufbewahrungsprobleme; Zeitraum der Auszahlung von Wechselgeld in Euro; ausreichende Verfügbarkeit von Bargeld in der ersten Einführungswoche; Gründe für unzureichende Verfügbarkeit: weitere Zahlung der Kunden in Tolar, Bezahlung mit großen Geldscheinen in Tolar und Euro, keine oder unzureichende Versorgung der Bank mit Eurobeträgen, geringfügigie Anforderung von Eurobeträgen bei der Bank; Probleme der Bank hinsichtlich der Rückgabe der nationalen Währung; Art der Probleme: Geldtransportprobleme, Aufbewahrungsprobleme im Unternehmen, Sicherheitsprobleme, Buchungsprobleme der Bank; Vorgehen bei der Umrechnung der Preise: Aufrunden bzw. Abrunden oder exakter Umrechnungspreis; Zeitpunkt der Preiseinführung in Euro; aufgetretene Probleme mit der dualen Preisauszeichnung: technische Probleme, Rechenfehler verursacht durch das Personal, Kundenbeschwerden, zu zeitintensiv bzw. zu teuer; beabsichtigte Weiterführung der dualen Preisauszeichnung auch nach dem gesetzlichen Mindestzeitraum; Zeitdauer der freiwilligen Weiterführung; präferierte Informationsquelle zur Euroumstellung; Zulänglichkeit der Informationen; gewünschte zusätzliche Informationen über: wichtige Daten der Euroumstellung, Wechselkurse, Vorgaben bei der Umrechnung von Währungen, Auswirkungen der Euroumstellung auf Verträge und Löhne, duale Preisauszeichnung, Stückelung der Münzen und Banknoten, Vorverteilung von Eurobeträgen, Rückgabe der nationalen Währung an die Bank. Demographie: Position des Befragten im Unternehmen; Angaben zum Unternehmen: Branche, Anzahl der Mitarbeiter; Umsatz. Zusätzlich verkodet wurde: Interviewdatum; Interviewdauer (Interviewbeginn und Interviewende); NACE-Code; Region. (de)
  • Topics: time of the beginning of the enterprise‘s preparations for the changeover to euro; approval of the following statements on the company’s activities regarding the changeover: identified the impact for the enterprise, defined the necessary computer adaptation, informed its staff, evaluated the training needs; appointment of a person in charge of coordinating preparations; time of appointing the charged person; assessment of the consequences of the changeover on the enterprise as positive; proceeding regarding the adaptation of computer systems: executed by own staff, outsourcing; readiness of accounting system, invoicing system, and payroll system in time and reasons if not; day until which enterprise received invoices from business partners in tolar; enterprise is a retail enterprise or has other direct financial relations with consumers; time of supply with euro coins and banknotes by the bank; reasons for not being supplied; day or period of fully switching to giving change exclusively in euro; sufficient amount of euro cash for day-to-day transactions in the first week of January 2007; reasons for not having enough euro cash; problems and kind of problems returning national cash to the bank; dealing with the adjustment of psychological prices originally in tolar: exact application of conversion rules, adjusting prices mostly upwards or mostly downwards, partly adjusting upwards and downwards; time of the establishment of prices in euro; experienced problems concerning dual price display: technical problems, calculation errors by the staff, consumer complaints, too time consuming, too costly; intention to continue dual price display beyond the period required by law and intended duration; preferred information sources on the euro: national central bank, European institutions, commercial banks, national government and authorities, consumer associations, media, trade unions and professional organisations; assessment of received information on the euro and the changeover as sufficient; preferred areas to get more information on. Demography: position of respondent at the company; information about the company: company sector, number of employees, turnover. Additionally coded was: date of interview; duration of the interview; NACE-Code; region. (en)
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  • 10.4232/1.10244 ()
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  • 2007 (xsd:gyear)
  • 2007-02-26 (xsd:date)
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  • Das Flash Eurobarometer wurde von der Europäischen Kommission in den späten achtziger Jahren ins Leben gerufen und brachte zwischen 1994 und 1995 einen monatlichen Monitor heraus. Diese "kleinen" Erhebungen werden zeitweise in allen EU-Mitgliedstaaten durchgeführt, wobei die Zahl der Länder je nach den spezifischen Themen gelegentlich reduziert oder erweitert wird. Die typische Stichprobengröße liegt bei 500-1000 Befragten pro Land, und die Interviews werden in der Regel telefonisch in der jeweiligen Landessprache durchgeführt. (de)
  • Das Flash Eurobarometer wurde von der Europäischen Kommission in den späten achtziger Jahren ins Leben gerufen und brachte zwischen 1994 und 1995 einen monatlichen Monitor heraus. Diese "kleinen" Umfragen werden zeitweise in allen EU-Mitgliedstaaten durchgeführt, wobei der Kreis der Länder in Abhängigkeit von spezifischen Themen gelegentlich reduziert oder erweitert wird. Die typische Stichprobengröße liegt bei 500-1000 Befragten pro Land, und die Interviews werden in der Regel telefonisch in der jeweiligen Landessprache durchgeführt. Die Flash-Eurobarometer umfassen Reihen zu speziellen Themen (Gemeinsame Währung, EU-Erweiterung, Informationsgesellschaft, Unternehmertum, Innovation) sowie spezielle Zielgruppenbefragungen, insbesondere Unternehmensleiter zu unternehmensbezogenen Themen. (de)
  • The Flash Eurobarometer were launched by the European Commission in the late eighties, turning out a Monthly Monitor between in 1994 and 1995. These “small scale” surveys are conducted in all EU member states at times, occasionally reducing or enlarging the scope of countries as a function of specific topics. The typical sample size is 500-1000 respondents per country and interviews are usually conducted by phone in the respective national language. (en)
  • The Flash Eurobarometer were launched by the European Commission in the late eighties, turning out a Monthly Monitor between in 1994 and 1995. These “small scale” surveys are conducted in all EU member states at times, occasionally reducing or enlarging the scope of countries as a function of specific topics. The typical sample size is 500-1000 respondents per country and interviews are usually conducted by phone in the respective national language. The Flash Eurobarometer include series on special topics (Common Currency, EU Enlargement, Information Society, Entrepreneurship, Innovation) as well as special target group polls, particularly company managers with enterprise related topics. (en)
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  • Flash Eurobarometer 201a (Survey Among Enterprises in Slovenia - After the Euro Introduction) (en)
  • Flash Eurobarometer 201a (Survey Among Enterprises in Slovenia - After the Euro Introduction) (de)
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  • dbk (en)
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  • Probability: Multistage; (en)
  • Wahrscheinlichkeitsauswahl: Mehrstufige Zufallsauswahl; (de)
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  • GESIS Data Archive, Cologne. ZA5202 Data file Version 1.0.0, https://doi.org/10.4232/1.10244 (en)
  • GESIS Datenarchiv, Köln. ZA5202 Datenfile Version 1.0.0, https://doi.org/10.4232/1.10244 (de)
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  • 2007 (xsd:gyear)
  • 2007-02-20 (xsd:date)
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  • EB - Flash Eurobarometer (en)
  • EB - Flash Eurobarometer (de)
  • Flash Eurobarometer - Manager samples and enterprise issues: Common Currency (EURO) (en)
  • Flash Eurobarometer - Manager- und Unternehmensbefragungen: Gemeinsame Währung (EURO) (de)
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  • ZA5202 ()
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  • European Commission: The Gallup Organization: Survey among enterprises in Slovenia – after the euro introduction. Brussels: European Commisson May 2007 http://ec.europa.eu/public_opinion/flash/fl_201a_sum_en.pdf (xsd:string)
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  • The target sample of 350 enterprises consisted of 300 enterprises in the sectors G and H (trade and hotel sector), of which 20 enterprises with at least 50 employees and 50 enterprises in the sectors C to K (excl. G, H and J) with at least 50 employees. (en)
  • Unternehmen mit mindestens 50 Mitarbeitern. Befragt wurden Führungskräfte: Geschäftsführer (CEO), Filialmanager, Euro-Koordinatoren, Finanzdirektoren oder Verwaltungsleiter. (de)
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