ZA4892 | GESISKG

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?:abstract	Attitudes of representatives of start-up counselling and support organisations towards the planned EU pilot project ´Erasmus for Young Entrepreneurs´. (en) Starthilfeorganisationen für Existenzgründer. Hürden und Hemmnisse für angehende Unternehmen bei der Unternehmensgründung. Meinung zum Pilotprojekt Erasmus für Jungunternehmer. (de)
?:advisoryInstitution	<https://data.gesis.org/gesiskg/resource/Papacostas%2C_Antonis_-_Europ%C3%A4ische_Kommission%2C_Br%C3%BCssel_DG_Communication_Public_Opinion_Analysis_Sector>
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?:author	<https://data.gesis.org/gesiskg/resource/Papacostas%2C_Antonis>
?:category	Occupation, Profession (en) Society, Culture (en)
?:citationString	European Commission (2009): Flash Eurobarometer 212 (Attitudes towards the planned EU pilot project "Erasmus for Young Entrepreneurs" - Start-up counselling and support organisations). GESIS Data Archive, Cologne. ZA4892 Data file Version 1.0.0, https://doi.org/10.4232/1.4892 (en) Europäische Kommission (2009): Flash Eurobarometer 212 (Attitudes towards the planned EU pilot project ´Erasmus for Young Entrepreneurs´ - Start-up counselling and support organisations). GESIS Datenarchiv, Köln. ZA4892 Datenfile Version 1.0.0, https://doi.org/10.4232/1.4892 (de)
?:comment	Je Land wurden zwischen 15 und 35 Interviews durchgeführt. In Estland, Zypern, Lettland, Litauen, Luxemburg, Malta, Niederlande, Finnland wurden zwischen 2 und 10 Interviews geführt. In Dänemark wurden aufgrund des Mangels an geeigneten Organisationen sowie wegen Absagen von geeigneten Organisation keine Interviews durchgeführt. (de)
?:conditionsOfAccess	Data and documents are released for everybody. (en) Daten und Dokumente sind für jedermann freigegeben. (de)
?:currentVersion	1.0.0, 2010-04-13, https://doi.org/10.4232/1.4892 (xsd:string)
?:dataCollection	Telefonisches Interview; (de) Telephone interview; (en)
?:dataCollector	GALLUP EUROPE, Brussels, Belgium; FOCUS AGENCY, Prague, Czech Republic; IFAK, Taunusstein, Germany; SAAR POLL, Tallinn, Estonia; METRON ANALYSIS, Athens, Greece; GALLUP SPAIN, Spain; EFFICIENCE3, Reims, France; GALLUP UK, London, United Kingdom; CYMAR, Nikosia, Cyprus; DEMOSKOPEA, Rome, Italy; LATVIAN FACTS, Riga, Latvia; BALTIC SURVEY, Vilnius, Lithuania; GALLUP EUROPE, Luxembourg, Luxembourg; GALLUP HUNGARY, Budapest, Hungary; MISCO, Valletta, Malta; TELDER, Amersfoort, Netherlands; SPECTRA, Linz, Austria; GALLUP POLAND, Warsaw, Poland; CONSULMARK, Lisbon, Portugal; VALICON (Cati d.o.o.), Ljubljana, Slovenia; FOCUS AGENCY, Bratislava, Slovakia; HERMELIN, Norrköping, Sweden; HERMELIN, Pori, Finland; VITOSHA, Sofia, Bulgaria; GALLUP ROMANIA, Bucharest, Romania; The GALLUP Organisation, Brussels / The GALLUP Organisation, Hungary (international co-ordination) (de) GALLUP EUROPE, Brussels, Belgium; FOCUS AGENCY, Prague, Czech Republic; IFAK, Taunusstein, Germany; SAAR POLL, Tallinn, Estonia; METRON ANALYSIS, Athens, Greece; GALLUP SPAIN, Spain; EFFICIENCE3, Reims, France; GALLUP UK, London, United Kingdom; CYMAR, Nikosia, Cyprus; DEMOSKOPEA, Rome, Italy; LATVIAN FACTS, Riga, Latvia; BALTIC SURVEY, Vilnius, Lithuania; GALLUP EUROPE, Luxembourg, Luxembourg; GALLUP HUNGARY, Budapest, Hungary; MISCO, Valletta, Malta; TELDER, Amersfoort, Netherlands; SPECTRA, Linz, Austria; GALLUP POLAND, Warsaw, Poland; CONSULMARK, Lisbon, Portugal; VALICON (Cati d.o.o.), Ljubljana, Slovenia; FOCUS AGENCY, Bratislava, Slovakia; HERMELIN, Norrköping, Sweden; HERMELIN, Pori, Finland; VITOSHA, Sofia, Bulgaria; GALLUP ROMANIA, Bucharest, Romania; The GALLUP Organisation, Brussels / The GALLUP Organisation, Hungary (international co-ordination) (en)
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?:description	Themen: 1. Angaben zur Organisation: Art der Organisation; Art der angebotenen Dienstleistung; verwendete Mittel zur Erbringung dieser Dienstleistungen: Schulungsseminare, Großveranstaltungen, individuelle Unterstützung, internetgestützte Dienstleistung; Erbringung der Dienstleistung durch eigene oder externe Mitarbeiter; Werbung für diese Dienstleistung; Art sowie Häufigkeit der Werbung; wichtigste Zielgruppen der Organisation; Dienstleistung zugeschnitten auf bestimmte Altersgruppe; wichtigste administrative Hürden für angehende Unternehmen bei der Unternehmensgründung: Verfassen des Gesellschaftsvertrages, Genehmigung für den gewünschten Unternehmensnamen, Einholen von Bescheinigungen von den Teilhabern, Eintragung des Unternehmens, Beantragen der Steuernummer sowie Registrierung für die Steuer, Registrierung für die Sozialversicherung; wichtigste Hemmnisse für angehende Unternehmen bei der Unternehmensgründung: fehlende Geschäftsidee, fehlende finanzielle Mittel, fehlende Qualifikationen, fehlende Risikobereitschaft, fehlende Informationen, mangelnde vereinfachte administrative Verfahren; wichtigste Maßnahmen zur Steigerung von Unternehmensgründungen: Schaffung eines unternehmensfreundlichen Umfelds, bessere Vermittlung von Unternehmertum in Schulen und Universitäten, erleichterter Zugriff auf finanzielle Mittel, Abbau der Bürokratie und besserer Zugang zu Informationen und Beratung; Kenntnis der Dienstleistungsrichtlinie; Einschätzung des Einflusses der Dienstleistungsrichtlinie auf die Arbeitsweise des Betriebes; Maßnahmen des Unternehmens zur Anpassung an die Richtlinien. 2. Einstellung zu einem Erasmus-Programm für Jungunternehmer: Hinderungsgründe für eine Teilnahme an einem Austauschprogramm: keine Zeit, kein Vorteil für das Unternehmen, zu teuer, Sensibilität von Geschäftsideen, kein Interesse an Auslandsaufenthalt, fehlende Sprachkenntnisse, persönliche Gründe; Präferenz für junge oder ältere Unternehmen für den Erfahrungsaustausch; Einstellung zu einer Erweiterung des Erasmus-Projekts auf andere Zielgruppen; Alterspanne und Branche der Zielgruppe sowie des Gastgeberunternehmens; Größe des Gastgeberunternehmens; wichtigste Ziele des EU-Programms: von Erfahrungen anderer Unternehmen profitieren, grenzüberschreitende Partnerschaften vorantreiben, Erweiterung des Absatzmarktes, Information über wirtschaftliche und rechtliche Belange des anderen Landes, Erfahrungen über Unternehmensführung in anderen Ländern sammeln, Fähigkeiten über Produktentwicklung erwerben, Schulung in Geschäftsführung, Erweiterung der kulturellen Perspektive, Verbesserung der Sprachkenntnisse; präferierte Schulungsthemen zu: Binnenmarkt und EU-Recht, Wachstum und Internationalisierung von Unternehmen, lokaler Markt und wirtschaftliches Umfeld im Gastgeberland, spezielles Know-how des Gastgeberunternehmens, Sprache; ideale Dauer eines Auslandsaufenthalts; Kostenbeteiligung des Unternehmens am Auslandsaufenthalt; Art der Kosten, die das Unternehmen bereit wäre zu tragen: Vorbereitungskosten, Reisekosten, Verpflegung; Bereitschaft zur Aufnahme eines Jungunternehmers aus einem anderen Land und Leistungsbereitschaft: Deckung der Reisekosten, Bereitstellung von Unterkunft und Verpflegung, Entlohnung, Büroräume, Schulungen, Sprachkurse, Einführung in das wirtschaftspolitische Umfeld im Gastland; präferierte Kostendeckung der Auslandsaufenthalte durch das EU-Programm: Kosten im Zuge der Vorbereitung, Reisekosten, tägliche Ausgaben, Vergütung für das Gastgeberunternehmen; erwartete Wirkung des Programms: Erleichterung von Unternehmensgründungen, Erhöhung der Erfolgschancen eines Unternehmens, Erweiterung des Wissens und des kulturellen Verständnisses, keinen Einfluss auf die Gründung eines Unternehmens. 3. Kontakt zu Jungunternehmern und Trainern: Besitz von Kontaktdaten von Personen, die eine Unternehmensgründung anstreben; Freigabe dieser Daten zu Umfragezwecken; Bedingungen für die Freigabe der Daten; Freigabe von Kontaktdaten von Trainern oder Beratern von Jungunternehmen für eine Befragung; Geschäftsbereich des Befragten. Zusätzlich verkodet wurde: Befragten-ID; Interviewer-ID; Interviewsprache; Land; Interviewdatum; Interviewdauer (Interviewbeginn und Interviewende); Anzahl der Kontaktversuche; Gewichtungsfaktor. (de) Topics: 1. Information about the business start-up support organisation: type of organisation: Chamber of Commerce, Chamber of Crafts, business association, trade association, local administration, private company, other; type of offered services: consultancy on legal forms, consultancy on business locations, information with regard to developing a business plan, individualised support on business plan development, information on grants and subsidies available, delivery of support grants or subsidies, consultancy on financial aspects, marketing consultancy services, strategic consultancy services, customer tailored support on demand, other services; kind of services: training seminars, big events, individual support, web based services, other; kind of staff: own staff, external, both; advertisement of services; means of advertising: newspapers and magazines, specialised media, radio and TV, own website, other website, other means; frequency of advertisements in the aforementioned media; most important target groups; age-specific services; age range of target group; importance of each of the following administrative obstacles with regard to starting up a company: writing company statute, obtain approval for company name, obtain certificates on partners, company registration, obtain fiscal ID, VAT registration, social security registration; importance of each of the following constraints for the would-be entrepreneur: lack of business idea, lack of finances, lack of skills, lack of willingness to take risk, lack of information, lack of simple administrative procedures; importance of each of the following measures for enhancing the number of start-ups: more favourable entrepreneurial environment, improvement of entrepreneurship education in schools and universities, facilitate access to finance, reduction of administrative burden, improvement of access to information and guidance; awareness of the ´Service Directive´; expected impact of the ´Service Directive´ on own organisation; measures of the organisation with regard to adapting to the ´Service Directive´. 2. Attitudes towards the planned EU pilot project ´Erasmus for Young Entrepreneurs´: usefulness of participating in an EU programme that supports young entrepreneurs; reasons for not spending time abroad to exchange experience with other entrepreneurs; preference to exchange experience with young or with experienced entrepreneurs; preference to open support programme to other target groups and kind of target groups; preferred age range of target group; preferred branch or business sector for exchange; preferred size of enterprise to visit; preferred main objectives of support programme; usefulness of selected topics to be taught in support programme: single market and EU law, growth and internationalization of companies, local market in host country, specific know-how of host company, language, other; preferred length of exchange period; willingness to contribute to the financing of the stay; type of costs willing to finance; willingness to host young entrepreneur in own company; kind of contribution: cover travel expenses, board and accommodation, small salary, office space, training courses, language courses, introduction to local business environment; costs to be covered by support programme; attitude towards the following statements on the impact of a support programme: makes it easier to start up own business, increases chances of success, contributes to knowledge and inter-cultural understanding, no impact; additional ideas to be part of the support programme. 3. Contact to young entrepreneurs and trainers: records of contacts with young entrepreneurs; permission to give access to records with regard to a survey on young entrepreneurs by the European Commission; access conditions; permission to give access to records of contacts with trainers; provision of contacts. Additionally coded was: respondent ID; interviewer ID; language of the interview; country; date of interview; time of the beginning of the interview; duration of the interview; call history; weighting factor. (en)
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?:groupDescription	Das Flash Eurobarometer wurde von der Europäischen Kommission in den späten achtziger Jahren ins Leben gerufen und brachte zwischen 1994 und 1995 einen monatlichen Monitor heraus. Diese "kleinen" Erhebungen werden zeitweise in allen EU-Mitgliedstaaten durchgeführt, wobei die Zahl der Länder je nach den spezifischen Themen gelegentlich reduziert oder erweitert wird. Die typische Stichprobengröße liegt bei 500-1000 Befragten pro Land, und die Interviews werden in der Regel telefonisch in der jeweiligen Landessprache durchgeführt. (de) Das Flash Eurobarometer wurde von der Europäischen Kommission in den späten achtziger Jahren ins Leben gerufen und brachte zwischen 1994 und 1995 einen monatlichen Monitor heraus. Diese "kleinen" Umfragen werden zeitweise in allen EU-Mitgliedstaaten durchgeführt, wobei der Kreis der Länder in Abhängigkeit von spezifischen Themen gelegentlich reduziert oder erweitert wird. Die typische Stichprobengröße liegt bei 500-1000 Befragten pro Land, und die Interviews werden in der Regel telefonisch in der jeweiligen Landessprache durchgeführt. Die Flash-Eurobarometer umfassen Reihen zu speziellen Themen (Gemeinsame Währung, EU-Erweiterung, Informationsgesellschaft, Unternehmertum, Innovation) sowie spezielle Zielgruppenbefragungen, insbesondere Unternehmensleiter zu unternehmensbezogenen Themen. (de) The Flash Eurobarometer were launched by the European Commission in the late eighties, turning out a Monthly Monitor between in 1994 and 1995. These “small scale” surveys are conducted in all EU member states at times, occasionally reducing or enlarging the scope of countries as a function of specific topics. The typical sample size is 500-1000 respondents per country and interviews are usually conducted by phone in the respective national language. (en) The Flash Eurobarometer were launched by the European Commission in the late eighties, turning out a Monthly Monitor between in 1994 and 1995. These “small scale” surveys are conducted in all EU member states at times, occasionally reducing or enlarging the scope of countries as a function of specific topics. The typical sample size is 500-1000 respondents per country and interviews are usually conducted by phone in the respective national language. The Flash Eurobarometer include series on special topics (Common Currency, EU Enlargement, Information Society, Entrepreneurship, Innovation) as well as special target group polls, particularly company managers with enterprise related topics. (en)
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?:studyPublications	European Commission; The Gallup Organization: Attitudes towards the planned EU pilot project Erasmus for Young Entrepreneurs. Report 2: Survey among trainers and counsellors of start-up organisations in the EU Member States. Brussels: European Commission November 2007 http://ec.europa.eu/public_opinion/flash/fl212_report2_en.pdf (xsd:string) European Commission; The Gallup Organization: Attitudes towards the planned EU pilot project - Erasmus for Young Entrepreneurs. Survey among start-up counselling and support organisations in the EU Member States (Phase 1). Country sheets. Brussels: European Commission November 2007 http://ec.europa.eu/public_opinion/flash/fl212_country.pdf (xsd:string) European Commission; The Gallup Organization: Attitudes towards the planned EU pilot project “Erasmus for Young Entrepreneurs”. Report 1: Survey among representatives of start-up counselling and support organisations in the EU Member States. Brussels: European Commission November 2007 http://ec.europa.eu/public_opinion/flash/fl212_report1_en.pdf (xsd:string)
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?:variableMeasured	Typical start-up counselling and support organisations for each of the European member states (en) Typische Beratungs- und Unterstützungsorganisationen für Start Up-Unternehmen aus den einzelnen Mitgliedstaaten der EU (de)
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