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  • Einstellung von Managern zu den Veränderungen der wirtschaftlichen Rahmenbedingungen.

    Themen: Verantwortungsbereich des Befragten; Unternehmensgröße; Branche; Anzahl der Handelspartnerländer innerhalb der Länder der Europäischen Union; Prozentanteil des Umsatzes, der in diesen EU-Ländern erwirtschaftet wurde; Einfluss von Maßnahmen der EU zur Schaffung eines einheitlichen europäischen Binnenmarkts auf die eigene Firma hinsichtlich Produktstandards, Auszeichnungs- und Verpackungsstandards, Auftragsvergabeverfahren, Abschaffung von Zollpapieren sowie Grenzkontrollen, Umsatzsteuer, Liberalisierung von Kapitalströmen, Regelungen für die Ansiedlung eines Unternehmens in EU-Ländern; Einschätzung des Einflusses des europäischen Binnenmarkts auf die Firmenstrategien hinsichtlich: Preisgestaltung, An- und Verkäufen sowie Lieferung aus anderen EU-Ländern bzw. an andere EU-Länder, Dienstleistungen in EU-Ländern, Investitionen in andere EU-Ländern, Investitionen aus EU-Ländern in die eigene Firma, Kooperation mit Unternehmen aus EU-Ländern, Marketing-Strategien; Anstieg der Konkurrenz durch inländische bzw. ausländische Unternehmen; Anstellung von Mitarbeitern aus Mitgliedsstaaten; wichtigste Gründe für eine Nichtanstellung; Einschätzung des Einflusses der EU-Erweiterung 2004 auf: den Preis von Rohstoffen, die Höhe der Löhne, den Zugang zu neuen Märkten, Verkaufspreise, Produktivität, Wirtschaftlichkeit, Beschäftigungswachstum; Handelskontakte mit alten EU-Mitgliedern; Wichtigkeit von zukünftigen Binnenmarkt-Aktivitäten für die eigene Firma: Entfernen formaler Hindernisse beim Handel von Gütern und Dienstleistungen, Patentanmeldungen, stärkerer Schutz geistigen Eigentums, weitere Öffnung des Beschaffungsmarktes, Umsetzung eines integrierten europäischen Finanzmarktes, Sicherstellung von fairem Wettbewerb innerhalb des europäischen Binnenmarktes, verstärkter Wettbewerb bei Versorgungsdienstleistungen wie Telekommunikations-, Transport- und Postdienstleistungen sowie Energieversorgung, Vereinheitlichung von Vorschriften bei Geschäftstätigkeiten innerhalb des Binnenmarktes, Vereinfachung von Arbeitsmobilität; Hauptgründe der Firma nicht in andere EU-Länder zu exportieren. (de)
  • Managers’ attitude towards the changes of the general economic conditions.

    Topics: Area of responsibility of the interviewees; company size: branch; number of business partner countries within the European Union: percentage of the turnover generated in those EU countries; influence of measures taken by the EU to create a uniform European domestic market on one’s own company in terms of product standards, packaging standards, order placement procedure, elimination of customs documents as well as custom controls, value-added tax, liberalisation of capital flows, regulations for the settlement of a company in the European Union; assessment of the influence of the European domestic market of one’s own company in terms of company strategies regarding: pricing, purchases and sales as well as deliveries from all as well as to all EU countries, services in EU countries, investments from other EU countries in one’s own company, cooperation with companies from EU countries, marketing strategies; increase in competition through domestic and foreign companies; employment of employees from member states; most important reason for not employing somebody; assessment of the influence of the EU expansion in 2004 on: the price of raw goods, pay-rate, access to new markets, retail prices, productivity, increase in employment; business contact with old EU members; importance of the future domestic market activities for one’s own company: removal of formal obstacles in trading goods and services, patent applications, stronger protection of intellectual property, further opening of the supply market, application of an integrated European financial market, safeguarding of fair competition in supply services such as telecommunications, transport and postal as well as energy supply, standardisation of regulations for business activities within the domestic market, simplification of work mobility; main reasons for the company not exporting to other EU countries. (en)
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  • Religion and Weltanschauung (en)
  • Society, Culture (en)
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  • European Commission (2007): Flash Eurobarometer 190 (Internal Market: Opinion and experiences of Businesses in the 10 New Member States). GESIS Data Archive, Cologne. ZA4455 Data file Version 1.0.0, https://doi.org/10.4232/1.4455 (en)
  • Europäische Kommission (2007): Flash Eurobarometer 190 (Internal Market: Opinion and experiences of Businesses in the 10 New Member States). GESIS Datenarchiv, Köln. ZA4455 Datenfile Version 1.0.0, https://doi.org/10.4232/1.4455 (de)
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  • Je nach Land variiert die Anzahl der befragten Unternehmer zwischen 100 und 300. (de)
  • The target sample sizes range from 100 up to 300 businesses, depending on the countries. (en)
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  • Data and documents are released for everybody. (en)
  • Daten und Dokumente sind für jedermann freigegeben. (de)
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  • 1.0.0, 2010-04-13, https://doi.org/10.4232/1.4455 (xsd:string)
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  • Telefonisches Interview; (de)
  • Telephone interview; (en)
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  • Focus Agency, Prague, Czech Republic; Saar Poll, Tallinn, Estonia; CYMAR, Nicosia, Cyprus; Latvian Facts, Riga, Latvia; Baltic Survey, Vilnius, Lithuania; Gallup Hungary, Budapest, Hungary; MISCO, Valletta, Malta; Gallup Poland, Warsaw, Poland; Cati d.o.o., Ljubljana, Slovenia; Focus Agency, Bratislava, Slovakia The Gallup Organization, Brussels (international coordination) (de)
  • Focus Agency, Prague, Czech Republic; Saar Poll, Tallinn, Estonia; CYMAR, Nicosia, Cyprus; Latvian Facts, Riga, Latvia; Baltic Survey, Vilnius, Lithuania; Gallup Hungary, Budapest, Hungary; MISCO, Valletta, Malta; Gallup Poland, Warsaw, Poland; Cati d.o.o., Ljubljana, Slovenia; Focus Agency, Bratislava, Slovakia; The GALLUP Organization, Brussels (international coordination) (en)
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  • SPSS (de)
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  • 2006-08-04 (xsd:date)
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  • 10.4232/1.4455 ()
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  • Das Flash Eurobarometer wurde von der Europäischen Kommission in den späten achtziger Jahren ins Leben gerufen und brachte zwischen 1994 und 1995 einen monatlichen Monitor heraus. Diese "kleinen" Erhebungen werden zeitweise in allen EU-Mitgliedstaaten durchgeführt, wobei die Zahl der Länder je nach den spezifischen Themen gelegentlich reduziert oder erweitert wird. Die typische Stichprobengröße liegt bei 500-1000 Befragten pro Land, und die Interviews werden in der Regel telefonisch in der jeweiligen Landessprache durchgeführt. (de)
  • Das Flash Eurobarometer wurde von der Europäischen Kommission in den späten achtziger Jahren ins Leben gerufen und brachte zwischen 1994 und 1995 einen monatlichen Monitor heraus. Diese "kleinen" Umfragen werden zeitweise in allen EU-Mitgliedstaaten durchgeführt, wobei der Kreis der Länder in Abhängigkeit von spezifischen Themen gelegentlich reduziert oder erweitert wird. Die typische Stichprobengröße liegt bei 500-1000 Befragten pro Land, und die Interviews werden in der Regel telefonisch in der jeweiligen Landessprache durchgeführt. Die Flash-Eurobarometer umfassen Reihen zu speziellen Themen (Gemeinsame Währung, EU-Erweiterung, Informationsgesellschaft, Unternehmertum, Innovation) sowie spezielle Zielgruppenbefragungen, insbesondere Unternehmensleiter zu unternehmensbezogenen Themen. (de)
  • The Flash Eurobarometer were launched by the European Commission in the late eighties, turning out a Monthly Monitor between in 1994 and 1995. These “small scale” surveys are conducted in all EU member states at times, occasionally reducing or enlarging the scope of countries as a function of specific topics. The typical sample size is 500-1000 respondents per country and interviews are usually conducted by phone in the respective national language. (en)
  • The Flash Eurobarometer were launched by the European Commission in the late eighties, turning out a Monthly Monitor between in 1994 and 1995. These “small scale” surveys are conducted in all EU member states at times, occasionally reducing or enlarging the scope of countries as a function of specific topics. The typical sample size is 500-1000 respondents per country and interviews are usually conducted by phone in the respective national language. The Flash Eurobarometer include series on special topics (Common Currency, EU Enlargement, Information Society, Entrepreneurship, Innovation) as well as special target group polls, particularly company managers with enterprise related topics. (en)
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  • Flash Eurobarometer 190 (Internal Market: Opinion and experiences of Businesses in the 10 New Member States) (en)
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  • GESIS Data Archive, Cologne. ZA4455 Data file Version 1.0.0, https://doi.org/10.4232/1.4455 (en)
  • GESIS Datenarchiv, Köln. ZA4455 Datenfile Version 1.0.0, https://doi.org/10.4232/1.4455 (de)
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  • 2006-07-27 (xsd:date)
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  • EB - Flash Eurobarometer (de)
  • EB - Flash Eurobarometer (en)
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  • Flash Eurobarometer - Manager- und Unternehmensbefragungen (de)
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  • European Commission; The Gallup Organisation: Internal Market: Opinions and experiences of Businesses in the 10 New Member States. Brussels: European Commission September 2006 http://ec.europa.eu/public_opinion/flash/fl190_en.pdf (xsd:string)
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  • Companies with 10 – 249 employees from all fields of agriculture, non-profit and public administration. (en)
  • Firmen mit 10 bis 249 Beschäftigten aus allen Branchen außer Landwirtschaft, gemeinnützige und öffentliche Verwaltung (de)
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