PropertyValue
?:about
?:abstract
  • Betriebsprofil, Produktstruktur, Technikeinsatz im Betrieb,
    Qualifikation, Personalstruktur, Fertigungsstruktur, Arbeitsorganisation
    in der Fertigung bei kleinen und mittelständischen Betrieben in der
    Maschinenbaubranche.

    Themen: Betriebsprofil: Betriebstyp; Anzahl der Produktionsstandorte;
    Anteil der zerspanenden Bearbeitung in der Produkterstellung;
    Eigenerstellung und ausgelagerte Verfahren bei der Produkterstellung;
    bisherige und erwartete Umsatzentwicklung, Personalentwicklung,
    Ertragsentwicklung und Nachfrageentwicklung; Beurteilung der
    Ausgeprägtheit der Abteilungsgliederung im Unternehmen und der
    schriftlichen Dokumentation innerbetrieblicher Vorschriften; Beurteilung
    der Verteilung von Führungsaufgaben auf unterschiedliche Mitarbeiter und
    unterschiedliche Ebenen; Beurteilung der aktuellen Ertragslage des
    Betriebes und der wirtschaftlichen Situation des Maschinenbaus
    insgesamt; derzeitiger Auftragsbestand; Umsatzvolumen 1997;
    Prozentangabe der gefertigten Produktgruppen aufgrund von
    Einzelaufträgen, Rahmenaufträgen sowie ohne konkreten Auftrag;
    Veränderungen in der Zuständigkeit einzelner Betriebsbereiche in den
    letzten drei Jahren; Bereiche einer Kooperation mit anderen Unternehmen.

    Kunden- und Lieferbeziehungen: Rangfolge der Wettbewerbsstrategien für
    derzeitige und neue Märkte; Gesamtzahl der Kunden des Betriebes im
    letzten Jahr; Anzahl der Stammkunden und deren Anteil am Gesamtumsatz;
    Kundenstruktur und ihre Umsatzanteile; Abhängigkeit des Unternehmens von
    wenigen Großabnehmern mit längerfristigen Lieferbeziehungen;
    Weiterverarbeitung der gelieferten Produkte durch die Kunden und durch
    den Betrieb; Auslieferung in regelmäßigen Zeitabständen; Möglichkeit der
    Kunden und des Betriebes zur kurzfristigen Änderung der
    Lieferzusammensetzung; Zuständigkeit von Projektgruppen für die
    Zusammenarbeit mit Abnehmern und mit Lieferanten; Umfang des Einflusses
    der Lieferanten und der Kunden.

    Produktstruktur: Charakterisierung des Betriebes als
    Komplettanlagenhersteller oder Hersteller von Einzelteilen; Anteil der
    Produktion von Standarderzeugnissen und Produktion nach
    Kundenspezifikation; Neuaufnahme innovativer Produkte; Einschätzung der
    zukünftigen Entwicklung der Produktstruktur, der Vorratsproduktion, der
    wirtschaftlichen Lebensdauer der Produkte, der Belastungsschwankungen,
    des Anteils der zugekauften Fremdleistungen, der Zahl der Eilaufträge,
    der Fertigungsdurchlaufzeit sowie der Lieferung von Produkten nach dem
    Just-in-time-Prinzip (Skala).

    Technikeinsatz im Betrieb: Angabe aller Arbeitsvorgänge, die durch
    computergestützte Techniken und Verfahren im Betrieb unterstützt werden.

    Personalstruktur: Mitarbeiterzahl in Produktion und Verwaltung sowie
    Angabe deren Qualifikationsgrads; Personalverschiebungen in den
    einzelnen Unternehmensbereichen (Skala); im letzten Jahr neu
    eingestellte sowie ausgeschiedene Mitarbeiter.

    Fertigungsstruktur: Anteil der Massenfertigung, Klein- und
    Großserienfertigung sowie Unikatfertigung; Eigenfertigungsanteil; Gründe
    für die Verlagerung von Fertigungsaufträgen nach außen sowie
    gegebenenfalls in den Betrieb hinein; Charakterisierung der
    Technikausstattung in der Fertigung; Kapazitätsauslastung im letzten
    Jahr, bezogen auf die Maschinen und das Personal.

    Arbeitsorganisation in der Fertigung: Umfang der von
    Maschinenbedienern und Werkstattpersonal erledigten Tätigkeiten in den
    einzelnen Arbeitsvorgängen; Gruppenarbeit im Bereich der
    Fertigung; Zahl der Arbeitsgruppen; Organisationsstruktur und allgemeine
    Charakterisierung der Arbeitsgruppen.

    Unternehmensprofil: Existenz von "Schwesterbetrieben" und deren Einfluß
    auf Entscheidungen im Betrieb; Lieferungen an Schwesterbetriebe;
    Weiterverarbeitung der gelieferten Produkte durch die Schwesterbetriebe;
    Auslieferung in regelmäßigen Zeitabständen; Möglichkeit der
    Schwesterbetriebe zur kurzfristigen Änderung der Lieferzusammensetzung;
    Zuständigkeit von Projektgruppen für die Zusammenarbeit mit
    Schwesterbetrieben; Umfang des Einflusses der Unternehmensleitung auf
    Entscheidungen in den einzelnen Bereichen.
    (de)
  • Company profile, product structure, use of technology in the company,
    qualification, personnel structure, production structure, work organization
    in production among small and medium-sized companies in business in the
    area of mechanical engineering.
    Topics:
    company profile:
    type of company;
    number of production locations;
    proportion of tensile processing in product manufacture;
    manufacture in the company and out-sourced processes in production;
    previous and expected turnover development, personnel development,
    profit development and development of demand;
    judgement on uniqueness of organization of the departments in the company and
    written documentation of rules within the company;
    judgement on the distribution of leadership tasks to various employees and
    different levels;
    judgement on the current profit situation of the company and
    the economic situation of mechanical engineering over-all;
    current order backlog;
    volume of turnover 1997;
    percentage of finished product groups based on individual orders,
    framework orders as well as without specific order;
    changes in responsibility of individual company areas in the last three years;
    areas of cooperation with other enterprises.
    Customer and supplier relations:
    rank order of competitive strategy for current and new markets;
    total number of customers of the company in the last year;
    number of steady customers and their proportion of over-all turnover;
    customer structure and their proportion of turnover;
    dependence of the company on a few large customers
    with long-term supply relations;
    further processing of delivered products by the customers and by the company;
    delivery at regular time intervals;
    possibility for customers and company to change the composition of the delivery
    on short notice;
    responsibility of project groups for cooperation with customers and suppliers;
    extent of influence of suppliers and customers.
    Product structure:
    characterization of company as manufacturer of complete facilities or
    manufacturer of individual parts;
    proportion of production of standard products and
    production according to customer specification;
    introduction of innovative products;
    assessment of future development of product structure, stockpile production,
    the length of the economic life of the products, load fluctuations,
    proportion of purchase of 3rd-party services, number of the emergency orders,
    the time through the production process as well as
    delivery of products according to the just-in-time-principle (scale).
    Use of technology in the company:
    information on all work processes
    supported by computer-aided technologies and procedures in the company.
    Personnel structure:
    number of employees in production and management as well as
    information on their degree of qualification;
    transferring personnel within individual company areas (scale);
    employees newly hired as well as leaving in the last year.
    Production structure:
    proportion of mass production, small- and large-scale production as well as
    one-of-a-kind production;
    proportion of production within company;
    reasons for transferring production orders to 3rd parties as well as
    into the company;
    characterization of technology equipment in production;
    capacity use in the last year relative to machines and personnel.
    Work organization in production:
    extent of activities in individual work processes
    taken care of by machine operators and workshop personal;
    group work in the area of production;
    number of work groups;
    organization structure and general characterization of work groups.
    Company profile:
    existence of "sister companies" and their influence on decisions in the company;
    deliveries to sister companies;
    further processing of products delivered to sister companies;
    delivery in regular time intervals;
    possibility for sister companies to change delivery composition on short notice;
    responsibility of project groups for cooperation with sister companies;
    extent of influence of enterprise management on decisions in individual areas.
    (en)
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?:author
?:category
  • Arbeit und Betrieb (de)
  • Work and Industry (en)
?:citationString
  • Widmaier, Ulrich, Ehlich, Hartmut, & Treinen, Heiner (1999): Technik und Arbeitsorganisation im Maschinenbau (NIFA-Panel: 8. Welle 1998). GESIS Datenarchiv, Köln. ZA3178 Datenfile Version 1.0.0, https://doi.org/10.4232/1.3178 (de)
  • Widmaier, Ulrich, Ehlich, Hartmut, & Treinen, Heiner (1999): Technology and Work Organization in Mechanical Engineering (NIFA-Panel: 8th Wave 1998). GESIS Data Archive, Cologne. ZA3178 Data file Version 1.0.0, https://doi.org/10.4232/1.3178 (en)
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  • Die Studie ist Teil einer Panel-Erhebung (NIFA-Panel), die unter den ZA-Studien-Nrn. 2442 bis 2445, 2967, 2968 und 3177 archiviert ist. Eine Befragung von Betriebsräten in Unternehmen dieser Branche ist unter der ZA-Studien-Nr. 3101 archiviert. (de)
  • The study is part of a panel survey (NIFA-Panel) archived under ZA Study Nos. 2442 to 2445, 2967, 2968 and 3177. A survey of works council members in companies in this area of business is archived under ZA Study No. 3101. (en)
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  • A (xsd:string)
  • Data and documents are released for academic research and teaching. (en)
  • Daten und Dokumente sind für die akademische Forschung und Lehre freigegeben. (de)
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  • 1.0.0, 2010-04-13, https://doi.org/10.4232/1.3178 (xsd:string)
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  • Mail survey (en)
  • Postalische Befragung (de)
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  • ICON-Wirtschaftsforschung, Nuernberg (en)
  • ICON-Wirtschaftsforschung, Nürnberg (de)
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  • 1999 (xsd:gyear)
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  • 1998-01-01 (xsd:date)
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  • 1999 (xsd:gyear)
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  • 2010-04-13 (xsd:date)
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  • 10.4232/1.3178 ()
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  • 1998 (xsd:gyear)
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  • Company profile, use of computer-aided technologies, personnel structure and qualification in mechanical engineering production. (en)
  • Unternehmensprofil, Einsatz computergestützter Techniken, Personalstruktur und Qualifikation in der Maschinenbaufertigung. (de)
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  • 0077 ()
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  • info:eu-repo/semantics/restrictedAccess (xsd:string)
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  • DE (xsd:string)
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  • Technik und Arbeitsorganisation im Maschinenbau (NIFA-Panel: 8. Welle 1998) (de)
  • Technology and Work Organization in Mechanical Engineering (NIFA-Panel: 8th Wave 1998) (en)
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  • 1643 (xsd:string)
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  • dbk (en)
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  • Re-interview of the companies written to in the previous surveys (en)
  • Wiederbefragung der in den vorausgehenden Befragungen angeschriebenen Betriebe (de)
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  • GESIS Data Archive, Cologne. ZA3178 Data file Version 1.0.0, https://doi.org/10.4232/1.3178 (en)
  • GESIS Datenarchiv, Köln. ZA3178 Datenfile Version 1.0.0, https://doi.org/10.4232/1.3178 (de)
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  • 1998 (xsd:gyear)
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  • NIFA-Panel (de)
  • NIFA-Panel (en)
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  • ZA3178 ()
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  • Widmaier, Ulrich (Hrsg.): Der deutsche Maschinenbau in den neunziger Jahren: Kontinuität und Wandel einer Branche. Frankfurt: Campus Verlag 2000. (xsd:string)
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  • 1998 (en)
  • 1998 (de)
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  • Maschinenbaubetriebe mit mindestens 20 Mitarbeitern und einer eigenen Fertigung (de)
  • Mechanical engineering companies with at least 20 employees and their own production (en)
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