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?:abstract
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Betriebsprofil, Produktstruktur, Technikeinsatz im Betrieb,
Qualifikation, Personalstruktur, Fertigungsstruktur, Arbeitsorganisation
in der Fertigung bei kleinen und mittelständischen Betrieben in der
Maschinenbaubranche.
Themen: Betriebsprofil: Betriebstyp; Anzahl der Produktionsstandorte;
Anteil der zerspanenden Bearbeitung in der Produkterstellung;
Eigenerstellung und ausgelagerte Verfahren bei der Produkterstellung;
bisherige und erwartete Umsatzentwicklung, Personalentwicklung,
Ertragsentwicklung und Nachfrageentwicklung; Beurteilung der
Ausgeprägtheit der Abteilungsgliederung im Unternehmen und der
schriftlichen Dokumentation innerbetrieblicher Vorschriften; Beurteilung
der Verteilung von Führungsaufgaben auf unterschiedliche Mitarbeiter und
unterschiedliche Ebenen; Beurteilung der aktuellen Ertragslage des
Betriebes und der wirtschaftlichen Situation des Maschinenbaus
insgesamt; derzeitiger Auftragsbestand; Umsatzvolumen 1997;
Prozentangabe der gefertigten Produktgruppen aufgrund von
Einzelaufträgen, Rahmenaufträgen sowie ohne konkreten Auftrag;
Veränderungen in der Zuständigkeit einzelner Betriebsbereiche in den
letzten drei Jahren; Bereiche einer Kooperation mit anderen Unternehmen.
Kunden- und Lieferbeziehungen: Rangfolge der Wettbewerbsstrategien für
derzeitige und neue Märkte; Gesamtzahl der Kunden des Betriebes im
letzten Jahr; Anzahl der Stammkunden und deren Anteil am Gesamtumsatz;
Kundenstruktur und ihre Umsatzanteile; Abhängigkeit des Unternehmens von
wenigen Großabnehmern mit längerfristigen Lieferbeziehungen;
Weiterverarbeitung der gelieferten Produkte durch die Kunden und durch
den Betrieb; Auslieferung in regelmäßigen Zeitabständen; Möglichkeit der
Kunden und des Betriebes zur kurzfristigen Änderung der
Lieferzusammensetzung; Zuständigkeit von Projektgruppen für die
Zusammenarbeit mit Abnehmern und mit Lieferanten; Umfang des Einflusses
der Lieferanten und der Kunden.
Produktstruktur: Charakterisierung des Betriebes als
Komplettanlagenhersteller oder Hersteller von Einzelteilen; Anteil der
Produktion von Standarderzeugnissen und Produktion nach
Kundenspezifikation; Neuaufnahme innovativer Produkte; Einschätzung der
zukünftigen Entwicklung der Produktstruktur, der Vorratsproduktion, der
wirtschaftlichen Lebensdauer der Produkte, der Belastungsschwankungen,
des Anteils der zugekauften Fremdleistungen, der Zahl der Eilaufträge,
der Fertigungsdurchlaufzeit sowie der Lieferung von Produkten nach dem
Just-in-time-Prinzip (Skala).
Technikeinsatz im Betrieb: Angabe aller Arbeitsvorgänge, die durch
computergestützte Techniken und Verfahren im Betrieb unterstützt werden.
Personalstruktur: Mitarbeiterzahl in Produktion und Verwaltung sowie
Angabe deren Qualifikationsgrads; Personalverschiebungen in den
einzelnen Unternehmensbereichen (Skala); im letzten Jahr neu
eingestellte sowie ausgeschiedene Mitarbeiter.
Fertigungsstruktur: Anteil der Massenfertigung, Klein- und
Großserienfertigung sowie Unikatfertigung; Eigenfertigungsanteil; Gründe
für die Verlagerung von Fertigungsaufträgen nach außen sowie
gegebenenfalls in den Betrieb hinein; Charakterisierung der
Technikausstattung in der Fertigung; Kapazitätsauslastung im letzten
Jahr, bezogen auf die Maschinen und das Personal.
Arbeitsorganisation in der Fertigung: Umfang der von
Maschinenbedienern und Werkstattpersonal erledigten Tätigkeiten in den
einzelnen Arbeitsvorgängen; Gruppenarbeit im Bereich der
Fertigung; Zahl der Arbeitsgruppen; Organisationsstruktur und allgemeine
Charakterisierung der Arbeitsgruppen.
Unternehmensprofil: Existenz von "Schwesterbetrieben" und deren Einfluß
auf Entscheidungen im Betrieb; Lieferungen an Schwesterbetriebe;
Weiterverarbeitung der gelieferten Produkte durch die Schwesterbetriebe;
Auslieferung in regelmäßigen Zeitabständen; Möglichkeit der
Schwesterbetriebe zur kurzfristigen Änderung der Lieferzusammensetzung;
Zuständigkeit von Projektgruppen für die Zusammenarbeit mit
Schwesterbetrieben; Umfang des Einflusses der Unternehmensleitung auf
Entscheidungen in den einzelnen Bereichen.
(de)
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Company profile, product structure, use of technology in the company,
qualification, personnel structure, production structure, work organization
in production among small and medium-sized companies in business in the
area of mechanical engineering.
Topics:
company profile:
type of company;
number of production locations;
proportion of tensile processing in product manufacture;
manufacture in the company and out-sourced processes in production;
previous and expected turnover development, personnel development,
profit development and development of demand;
judgement on uniqueness of organization of the departments in the company and
written documentation of rules within the company;
judgement on the distribution of leadership tasks to various employees and
different levels;
judgement on the current profit situation of the company and
the economic situation of mechanical engineering over-all;
current order backlog;
volume of turnover 1997;
percentage of finished product groups based on individual orders,
framework orders as well as without specific order;
changes in responsibility of individual company areas in the last three years;
areas of cooperation with other enterprises.
Customer and supplier relations:
rank order of competitive strategy for current and new markets;
total number of customers of the company in the last year;
number of steady customers and their proportion of over-all turnover;
customer structure and their proportion of turnover;
dependence of the company on a few large customers
with long-term supply relations;
further processing of delivered products by the customers and by the company;
delivery at regular time intervals;
possibility for customers and company to change the composition of the delivery
on short notice;
responsibility of project groups for cooperation with customers and suppliers;
extent of influence of suppliers and customers.
Product structure:
characterization of company as manufacturer of complete facilities or
manufacturer of individual parts;
proportion of production of standard products and
production according to customer specification;
introduction of innovative products;
assessment of future development of product structure, stockpile production,
the length of the economic life of the products, load fluctuations,
proportion of purchase of 3rd-party services, number of the emergency orders,
the time through the production process as well as
delivery of products according to the just-in-time-principle (scale).
Use of technology in the company:
information on all work processes
supported by computer-aided technologies and procedures in the company.
Personnel structure:
number of employees in production and management as well as
information on their degree of qualification;
transferring personnel within individual company areas (scale);
employees newly hired as well as leaving in the last year.
Production structure:
proportion of mass production, small- and large-scale production as well as
one-of-a-kind production;
proportion of production within company;
reasons for transferring production orders to 3rd parties as well as
into the company;
characterization of technology equipment in production;
capacity use in the last year relative to machines and personnel.
Work organization in production:
extent of activities in individual work processes
taken care of by machine operators and workshop personal;
group work in the area of production;
number of work groups;
organization structure and general characterization of work groups.
Company profile:
existence of "sister companies" and their influence on decisions in the company;
deliveries to sister companies;
further processing of products delivered to sister companies;
delivery in regular time intervals;
possibility for sister companies to change delivery composition on short notice;
responsibility of project groups for cooperation with sister companies;
extent of influence of enterprise management on decisions in individual areas.
(en)
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?:citationString
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Widmaier, Ulrich, Ehlich, Hartmut, & Treinen, Heiner (1999): Technik und Arbeitsorganisation im Maschinenbau (NIFA-Panel: 8. Welle 1998). GESIS Datenarchiv, Köln. ZA3178 Datenfile Version 1.0.0, https://doi.org/10.4232/1.3178
(de)
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Widmaier, Ulrich, Ehlich, Hartmut, & Treinen, Heiner (1999): Technology and Work Organization in Mechanical Engineering (NIFA-Panel: 8th Wave 1998). GESIS Data Archive, Cologne. ZA3178 Data file Version 1.0.0, https://doi.org/10.4232/1.3178
(en)
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?:groupDescription
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Company profile, use of computer-aided technologies, personnel structure and qualification in mechanical engineering production.
(en)
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GESIS Community Data contains German and international research data that have been specially prepared for secondary analysis and academic teaching. These are studies that have been donated to GESIS by the scientific community and are processed by us in the spirit of open science. The collection constantly expands and contains data from six decades of social science research.
(en)
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GESIS Community Data umfasst deutsche und internationalen Forschungsdaten, die speziell für Sekundäranalysen und die akademische Lehre aufbereitet wurden. Dabei handelt es sich um Studien, die GESIS von der wissenschaftlichen Gemeinschaft übergeben und bei uns im Sinne des Open-Science-Gedankens aufbereitet werden. Unser Angebot wird kontinuierlich erweitert und umfasst Daten aus sechs Jahrzehnten sozialwissenschaftlicher Forschung.
(de)
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Unternehmensprofil, Einsatz computergestützter Techniken, Personalstruktur und Qualifikation in der Maschinenbaufertigung.
(de)
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