PropertyValue
?:about
?:abstract
  • Betriebsprofil, Produktstruktur, Technikeinsatz im Betrieb,
    Qualifikation, Personalstruktur, Fertigungsstruktur, Arbeitsorganisation
    in der Fertigung bei kleinen und mittelständischen Betrieben in der
    Maschinenbaubranche.

    Themen: Betriebsprofil: Betriebstyp; Anzahl der Produktionsstandorte;
    Zweigniederlassungen und deren Einfluß auf Entscheidungen im eigenen
    Betrieb; Anteil der zerspanenden Bearbeitung in der
    Produkterstellung; Eigenerstellung und ausgelagerte Verfahren
    bei der Produkterstellung; bisherige und erwartete Umsatzentwicklung,
    Personalentwicklung, Ertragsentwicklung und Nachfrageentwicklung;
    Beurteilung der Ausgeprägtheit der Abteilungsgliederung im Unternehmen
    und der schriftlichen Dokumentation innerbetrieblicher Vorschriften;
    Beurteilung der Verteilung von Führungsaufgaben auf unterschiedliche
    Mitarbeiter und unterschiedliche Ebenen; Beurteilung der aktuellen
    Ertragslage des Betriebes und der wirtschaftlichen Situation des
    Maschinenbaus insgesamt; derzeitiger Auftragsbestand; Umsatzvolumen
    1996; Prozentangabe der gefertigten Produktgruppen aufgrund von
    Einzelaufträgen, Rahmenaufträgen sowie ohne konkreten Auftrag;
    Veränderungen in der Zuständigkeit einzelner Betriebsbereiche in den
    letzten drei Jahren; Bereiche einer Kooperation mit anderen Unternehmen
    und Umfang des Einflusses der Kooperationspartner.

    Kunden- und Lieferbeziehungen: Rangfolge der Wettbewerbsstrategien für
    derzeitige und neue Märkte; Umfang des Einflusses der Lieferanten und
    der Kunden; Gesamtzahl der Kunden des Betriebes im letzten Jahr; Anzahl
    der Stammkunden und deren Anteil am Gesamtumsatz; Kundenstruktur und
    ihre Umsatzanteile; Abhängigkeit des Unternehmens von wenigen
    Großabnehmern mit längerfristigen Lieferbeziehungen; Weiterverarbeitung
    der gelieferten Produkte durch die Kunden; Auslieferung in regelmäßigen
    Zeitabständen; Möglichkeit der Kunden zur kurzfristigen Änderung der
    Lieferzusammensetzung; Zuständigkeit von Projektgruppen für die
    Zusammenarbeit mit Abnehmern.

    Produktstruktur: Charakterisierung des Betriebes als
    Komplettanlagenhersteller oder Hersteller von Einzelteilen; Anteil der
    Produktion von Standarderzeugnissen und Produktion nach
    Kundenspezifikation; Neuaufnahme innovativer Produkte; Einschätzung der
    zukünftigen Entwicklung der Produktstruktur, der Vorratsproduktion, der
    wirtschaftlichen Lebensdauer der Produkte, der Belastungsschwankungen,
    des Anteils der zugekauften Fremdleistungen, der Zahl der Eilaufträge,
    der Fertigungsdurchlaufzeit sowie der Lieferung von Produkten nach dem
    Just-in-time-Prinzip (Skala).

    Technikeinsatz im Betrieb: Angabe aller Arbeitsvorgänge, die durch
    computergestützte Techniken und Verfahren im Betrieb unterstützt werden.

    Personalstruktur: Mitarbeiterzahl in Produktion und Verwaltung sowie
    Angabe deren Qualifikationsgrads; Personalverschiebungen in den
    einzelnen Unternehmensbereichen (Skala); im letzten Jahr neu
    eingestellte sowie ausgeschiedene Mitarbeiter.

    Fertigungsstruktur: Anteil der Massenfertigung, Klein- und
    Großserienfertigung sowie Unikatfertigung; Eigenfertigungsanteil; Gründe
    für die Verlagerung von Fertigungsaufträgen nach außen sowie
    gegebenenfalls in den Betrieb hinein; Charakterisierung der
    Technikausstattung in der Fertigung; Kapazitätsauslastung im letzten
    Jahr, bezogen auf die Maschinen und das Personal.

    Arbeitsorganisation in der Fertigung: Umfang der von
    Maschinenbedienern und Werkstattpersonal erledigten Tätigkeiten in den
    einzelnen Arbeitsvorgängen; Gruppenarbeit im Bereich der
    Fertigung; Zahl der Arbeitsgruppen; Organisationsstruktur und allgemeine
    Charakterisierung der Arbeitsgruppen.

    Unternehmensprofil: (Mehrheits-)Eigentümer des Unternehmens, zu dem der
    Betrieb gehört, und Tätigkeit der Eigentümer in der Unternehmensleitung;
    Eigentümerwechsel in den letzten drei Jahren; Existenz von
    "Schwesterbetrieben" und deren Einfluß auf Entscheidungen im Betrieb;
    Umfang des Einflusses der Unternehmenszentrale auf Entscheidungen in den
    einzelnen Bereichen.
    (de)
  • Company profile, product structure, technology deployment in the company,
    qualification, personnel structure, production structure, work organization
    in production among small and medium-sized companies doing business
    in the area of mechanical engineering.
    Topics:
    company profile:
    company type;
    number of production locations;
    branch locations and their influence on decisions in one's company;
    proportion of tensile processing in production;
    in-house production and out-sourced processing in production;
    previous and expected turnover development, personnel development,
    profit development and development of demand;
    judgement on the uniqueness of organization of departments in the business
    and of written documentation for company-internal rules;
    judgement on distribution of leadership duties among various colleagues and
    different levels;
    judgement on the current profit situation of the company and
    economic situation of mechanical engineering over-all;
    current order backlog;
    volume of turnover 1996;
    percentages of finished product groups based on individual orders,
    framework orders as well as without specific order;
    changes in responsibility of individual company areas in the last three years;
    areas of cooperation with other companies and
    extent of influence of cooperation partner.
    Customer and supplier relations:
    rank order of competitive strategies for current and new markets;
    extent of influence of suppliers and customers;
    total number of customers of the company in the last year;
    number of steady customers and their proportion in total turnover;
    customer structure and their proportion of turnover;
    dependence of the company on a few large customers
    with long-term delivery relations;
    further processing of delivered products by customers;
    delivery at regular time intervals;
    possibility for customers to change composition of shipments on short notice;
    responsibility of project groups for cooperation with customers.
    Product structure:
    characterization of company as producer of finished products or
    producer of individual parts;
    proportion of production of standard products and
    production according to customer specification;
    introduction of innovative products;
    assessment of future development of product structure, stockpile production,
    the length of economic life of the products, fluctuations in load,
    proportion of purchased 3rd-party services, the number of emergency orders,
    the time through the production process as well as
    delivery of products according to the just-in-time-principle (scale).
    Use of technology in the company:
    information on all work processes supported by
    computer-aided technologies and procedures in the company.
    Personnel structure:
    number of colleagues in production and management as well as
    information on their degree of qualification;
    moving personnel around within the individual business areas (scale);
    employees newly hired as well as leaving in the last year.
    Production structure:
    proportion of mass production, small- and
    large-scale production as well as one-of-a-kind production;
    proportion of production by company;
    reasons for transferring production orders to 3rd parties as well as
    into the company;
    characterization of technology equipment in production;
    capacity usage in the last year, relative to machines and personnel.
    Work organization in production:
    extent of activities taken care of by machine operators and
    workshop personnel in individual work processes;
    group work in the area of production;
    number of work groups;
    organization structure and general characterization of work groups.
    Business profile:
    (majority) owner of the enterprise to which the company belongs and
    activity of the owner in company management;
    change of owner in the last three years;
    existence of "sister companies" and their influence on decisions in company;
    extent of influence of company headquarters on decisions in individual areas.
    (en)
?:advisoryInstitution
?:archivedAt
?:author
?:category
  • Arbeit und Betrieb (de)
  • Work and Industry (en)
?:citationString
  • Widmaier, Ulrich, Ehlich, Hartmut, & Treinen, Heiner (1999): Technik und Arbeitsorganisation im Maschinenbau (NIFA-Panel: 7. Welle 1997). GESIS Datenarchiv, Köln. ZA3177 Datenfile Version 1.0.0, https://doi.org/10.4232/1.3177 (de)
  • Widmaier, Ulrich, Ehlich, Hartmut, & Treinen, Heiner (1999): Technology and Work Organization in Mechanical Engineering (NIFA-Panel: 7th Wave 1997). GESIS Data Archive, Cologne. ZA3177 Data file Version 1.0.0, https://doi.org/10.4232/1.3177 (en)
?:comment
  • Die Studie ist Teil einer Panel-Erhebung (NIFA-Panel), die unter den ZA-Studien-Nrn. 2442 bis 2445, 2967, 2968 und 3178 archiviert ist. Eine Befragung von Betriebsräten in Unternehmen dieser Branche ist unter der ZA-Studien-Nr. 3101 archiviert. (de)
  • The study is part of a panel survey (NIFA-Panel) archived under ZA Study Nos. 2442 to 2445, 2967, 2968 and 3178. A survey of works council members in companies in this area of business is archived under ZA Study No. 3101. (en)
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  • A (xsd:string)
  • Data and documents are released for academic research and teaching. (en)
  • Daten und Dokumente sind für die akademische Forschung und Lehre freigegeben. (de)
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  • 1.0.0, 2010-04-13, https://doi.org/10.4232/1.3177 (xsd:string)
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  • Mail survey (en)
  • Postalische Befragung (de)
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  • ICON-Wirtschaftsforschung, Nuernberg (en)
  • ICON-Wirtschaftsforschung, Nürnberg (de)
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  • 1999 (xsd:gyear)
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  • 1997-01-01 (xsd:date)
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  • 1999 (xsd:gyear)
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  • 2010-04-13 (xsd:date)
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  • 10.4232/1.3177 ()
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  • 1997 (xsd:gyear)
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  • Company profile, use of computer-aided technologies, personnel structure and qualification in mechanical engineering production. (en)
  • Unternehmensprofil, Einsatz computergestützter Techniken, Personalstruktur und Qualifikation in der Maschinenbaufertigung. (de)
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  • 0077 ()
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  • info:eu-repo/semantics/restrictedAccess (xsd:string)
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  • DE (xsd:string)
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  • Technik und Arbeitsorganisation im Maschinenbau (NIFA-Panel: 7. Welle 1997) (de)
  • Technology and Work Organization in Mechanical Engineering (NIFA-Panel: 7th Wave 1997) (en)
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  • 1724 (xsd:string)
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  • dbk (en)
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  • Re-interview of the companies written to in the previous surveys (en)
  • Wiederbefragung der in den vorausgehenden Befragungen angeschriebenen Betriebe (de)
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  • GESIS Data Archive, Cologne. ZA3177 Data file Version 1.0.0, https://doi.org/10.4232/1.3177 (en)
  • GESIS Datenarchiv, Köln. ZA3177 Datenfile Version 1.0.0, https://doi.org/10.4232/1.3177 (de)
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  • 1997 (xsd:gyear)
  • 1997-01-01 (xsd:date)
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  • NIFA-Panel (de)
  • NIFA-Panel (en)
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  • ZA3177 ()
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  • Widmaier, Ulrich (Hrsg.): Der deutsche Maschinenbau in den neunziger Jahren: Kontinuität und Wandel einer Branche. Frankfurt: Campus Verlag 2000. (xsd:string)
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  • 1997 (de)
  • 1997 (en)
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  • Maschinenbaubetriebe mit mindestens 20 Mitarbeitern und einer eigenen Fertigung (de)
  • Mechanical engineering companies with at least 20 employees and production in the company (en)
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