PropertyValue
?:about
?:abstract
  • Betriebsprofil, Produktstruktur, Technikeinsatz im Betrieb,
    Qualifikation, Personalstruktur, Fertigungsstruktur, Arbeitsorganisation
    in der Fertigung bei kleinen und mittelständischen Betrieben in der
    Maschinenbaubranche.

    Themen: Betriebsprofil: Einzelunternehmen; Bereiche einer Kooperation
    mit anderen Unternehmen; Anteil der zerspanenden Bearbeitung in der
    Produkterstellung; Eigenerstellung und ausgelagerte Verfahren
    bei der Produkterstellung; bisherige und erwartete Umsatzentwicklung,
    Personalentwicklung, Ertragsentwicklung und Nachfrageentwicklung;
    Beurteilung der Ausgeprägtheit der Abteilungsgliederung im Unternehmen;
    Beurteilung der Ausgeprägtheit der schriftlichen Dokumentation
    innerbetrieblicher Vorschriften; Beurteilung der Verteilung von
    Führungsaufgaben auf unterschiedliche Mitarbeiter und unterschiedliche
    Ebenen; organisatorische Veränderungen im Betrieb im letzten Jahr;
    Beurteilung der aktuellen Ertragslage des Betriebes und der
    wirtschaftlichen Situation des Maschinenbaus insgesamt; derzeitiger
    Auftragsbestand; Umsatzvolumen 1995; Zertifizierung nach ISO 9000ff;
    Produktionsstandorte außerhalb der BRD; öffentliche Förderung zur
    Modernisierung der Produktion und zur Entwicklung neuer Produkte;
    Bindung des Betriebs an Flächentarifvertrag oder Haustarifvertrag;
    Existenz von Betriebsrat und Betriebsvereinbarungen; Art der
    abgeschlossenen Betriebsvereinbarungen; Einbindung des Betriebsrats bei
    Entscheidungen über technische und organisatorische Veränderungen;
    Beurteilung der Kooperation des Betriebsrats bei Veränderungen im
    Betrieb.

    Kunden- und Lieferbeziehungen: Gesamtzahl der Kunden des Betriebes im
    letzten Jahr; Anzahl der Kunden mit hohem Umsatzanteil; Anzahl der
    Stammkunden und deren Anteil am Gesamtumsatz; Kundenstruktur und ihre
    Umsatzanteile; Abhängigkeit des Unternehmens von wenigen Großabnehmern
    mit längerfristigen Lieferbeziehungen; Weiterverarbeitung der
    gelieferten Produkte durch die Kunden; Auslieferung in regelmäßigen
    Zeitabständen; Möglichkeit der Kunden zur kurzfristigen Änderung der
    Lieferzusammensetzung; Zuständigkeit von Projektgruppen für die
    Zusammenarbeit mit Abnehmern; Exportanteil und Absatz in der Region;
    Anteil der aus der Region, der Bundesrepublik oder aus dem Ausland
    bezogenen Vorleistungen; Anteil der Standarderzeugnisse bzw. der nach
    Kundenspezifikation erstellten Produkte.

    Produktstruktur: Charakterisierung des Betriebes als
    Komplettanlagenhersteller oder Hersteller von Einzelteilen; Anteil der
    Produktion von Standarderzeugnissen und Produktion nach
    Kundenspezifikation; Neuaufnahme innovativer Produkte; Einschätzung der
    zukünftigen Entwicklung der Produktstruktur, der Vorratsproduktion, der
    wirtschaftlichen Lebensdauer der Produkte, der Belastungsschwankungen,
    des Anteils der zugekauften Fremdleistungen, der Zahl der Eilaufträge,
    der Fertigungsdurchlaufzeit sowie der Lieferung von Produkten nach dem
    Just-in-time-Prinzip (Skala); Art der angebotenen Service-Leistungen,
    wie Anwendungsbetreuung, Beratung, Entsorgung, Dokumentation,
    Ersatzteildienst, Finanzierung, Wartung, Schulung, Software-Entwicklung.

    Technikeinsatz im Betrieb: Angabe aller Arbeitsvorgänge, die durch
    computergestützte Techniken und Verfahren im Betrieb unterstützt werden.

    Personalstruktur: Mitarbeiterzahl in Produktion und Verwaltung sowie
    Angabe deren Qualifikationsgrads; im letzten Jahr neu eingestellte sowie
    ausgeschiedene Mitarbeiter.

    Fertigungsstruktur: Anteil der Massenfertigung, Klein- und
    Großserienfertigung sowie Unikatfertigung; Eigenfertigungsanteil; Gründe
    für die Verlagerung von Fertigungsaufträgen nach außen sowie
    gegebenenfalls in den Betrieb hinein; Anteil der Werkstattfertigung,
    Gruppenfertigung, Fließfertigung, Werkbankfertigung und
    Baustellenfertigung im Betrieb; Charakterisierung der Technikausstattung
    in der Fertigung; Kapazitätsauslastung im letzten Jahr, bezogen auf die
    Maschinen und das Personal; Abhängigkeit organisatorischer und
    technischer Veränderungen im Betrieb von außerbetrieblichen Vorgaben.

    Arbeitsorganisation in der Fertigung: Umfang der von
    Maschinenbedienern und Werkstattpersonal erledigten Tätigkeiten in den
    einzelnen Arbeitsvorgängen; Gruppenarbeit im Bereich der
    Fertigung; Zahl der Arbeitsgruppen; Organisationsstruktur und allgemeine
    Charakterisierung der Arbeitsgruppen; Arbeitszeitmodelle, die ein
    Abweichen von der täglichen Regelarbeitszeit ermöglichen; Festlegung der
    Abweichung durch Betriebsleitung oder Mitarbeiter; Zeitraum für das
    Ausgleichen der Regelarbeitszeit.

    Qualifizierung: Unterstützung von Qualifizierungsmaßnahmen von seiten
    des Betriebs; Anteil der teilnehmenden Mitarbeiter aus den einzelnen
    Unternehmensbereichen; Betriebsgröße.
    (de)
  • Company profile, product structure, use of technology in the company,
    qualification, personnel structure, production structure, work
    organization in production among small and medium-sized companies in
    the area of mechanical engineering. Topics: company profile: individual
    company; areas of cooperation with other companies; proportion of
    tensile processing in product manufacture; company production and
    out-sourced processes in product manufacture; turnover development up
    to now and expected, personnel development, profit development and
    demand development; judgement on the distinctness of department
    organization in company; judgement on the distinctness of written
    documentation of regulations within the company; judgement on the
    distribution of leadership tasks among different employees and
    different levels; organizational changes in the company in the last
    year; judgement on current profit situation of the company and the
    economic situation of mechanical engineering altogether; current order
    backlog; turnover volume in 1995; certification according to ISO
    9000ff; production locations outside of the FRG; public support for
    modernization of production and development of newer products;
    commitment of the company to general union wage agreement or company
    wage agreement; existence of works council and internal agreements;
    type of internal agreements completed; involvement of the works council
    in decisions about technical and organizational changes; judgement on
    the cooperation of the works council with changes in the company.
    Customer and supplier relations: total number of customers of the
    company in the last year; number of customers with high proportion of
    turnover; number of regular customers and their proportion in total
    turnover; customer structure and their proportions of turnover;
    dependence of the company on a few large customers with longer-term
    delivery relations; further processing of delivered products by
    customers; delivery at regular time intervals; possibility of customers
    to make short-term changes of delivery composition; responsibility of
    project teams for cooperation with customers; proportion of export and
    sales in the region; proportion of preprocessing obtained from the
    region, the Federal Republic or abroad; proportion of standard products
    or products manufactured according to customer specification. Product
    structure: characterization of company as manufacturer of finished
    products or manufacturer of individual parts; proportion of production
    of standard products and production according to customer
    specification; taking on new innovative products; assessment of future
    development of product structure, production to stockpile, economic
    life of products, fluctuations in demand, the proportion of 3rd-party
    services purchased, the number of emergency orders, time through the
    production process as well as delivery of products according to the
    just-in-time principle (scale); type of services offered, such as
    application support, consultation, waste disposal, documentation, spare
    part service, financing, maintenance, schooling, software development.
    Use of technology in the company: information on all work processes
    supported by computer-aided technologies and procedures in the company.
    Personnel structure: number of employees in production and management
    as well as information on their degree of qualification; newly hired as
    well as employees retired in the last year. Production structure:
    proportion of mass production, small and large series production as
    well as one-of-a-kind production; proportion of company production;
    reasons for out-sourcing production tasks as well as (if appropriate)
    accepting tasks in the company from outside; proportion of workshop
    production, team production, assembly-line production, workbench
    production and production at construction sites in the company;
    characterization of technology available in production; capacity
    utilization in the last year, regarding machines and personnel;
    dependence of organizational and technical changes in the company on
    requirements outside the company. Work organization in production:
    extent of activities taken care of by machine operators and workshop
    personnel in the individual work processes; teamwork in the area of
    production; number of teams; organization structure and general
    characterization of teams; organization of working hours such that
    departure from usual working hours is possible; establishing difference
    by company management or employees; time period to balance core working
    hours. Qualification: support of qualification measures on the part of
    the company; proportion of employees participating from the individual
    business areas; company size. (en)
?:advisoryInstitution
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?:author
?:category
  • Arbeit und Betrieb (de)
  • Work and Industry (en)
?:citationString
  • Widmaier, Ulrich, Ehlich, Hartmut, Treinen, Heiner, & Lehner, Franz (1997): Technik und Arbeitsorganisation im Maschinenbau (NIFA-Panel: 6. Welle 1996). GESIS Datenarchiv, Köln. ZA2968 Datenfile Version 1.0.0, https://doi.org/10.4232/1.2968 (de)
  • Widmaier, Ulrich, Ehlich, Hartmut, Treinen, Heiner, & Lehner, Franz (1997): Technology and Work Organization in Mechanical Engineering (NIFA Panel: 6th Wave 1996). GESIS Data Archive, Cologne. ZA2968 Data file Version 1.0.0, https://doi.org/10.4232/1.2968 (en)
?:comment
  • Die Studie ist Teil einer Panel-Erhebung (NIFA-Panel), die unter den ZA-Studien-Nrn. 2442 bis 2445, 2967, 2968, 3177 und 3178 archiviert ist. Eine Befragung von Betriebsräten in Unternehmen dieser Branche ist unter der ZA-Studien-Nr. 3101 archiviert. (de)
  • The study is part of a panel survey (NIFA Panel) archived under ZA Study Nos. 2442 to 2445, 2967, 2968, 3177 and 3178. A survey of works councils in companies in this area of business is archived under ZA Study No. 3101. (en)
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  • A (xsd:string)
  • Data and documents are released for academic research and teaching. (en)
  • Daten und Dokumente sind für die akademische Forschung und Lehre freigegeben. (de)
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  • 1.0.0, 2010-04-13, https://doi.org/10.4232/1.2968 (xsd:string)
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  • Mail survey (en)
  • Postalische Befragung (de)
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  • ICON-Wirtschaftsforschung, Nuernberg (en)
  • ICON-Wirtschaftsforschung, Nürnberg (de)
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  • 1997 (xsd:gyear)
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  • 1996-01-01 (xsd:date)
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  • 1997 (xsd:gyear)
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  • 2010-04-13 (xsd:date)
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  • 10.4232/1.2968 ()
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  • 1996 (xsd:gyear)
  • 1996-12-01 (xsd:date)
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  • Company profile, use of computer-aided technologies, personnel structure and qualification in mechanical engineering production. (en)
  • Unternehmensprofil, Einsatz computergestützter Techniken, Personalstruktur und Qualifikation in der Maschinenbaufertigung. (de)
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  • 0077 ()
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  • DE (xsd:string)
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  • Technik und Arbeitsorganisation im Maschinenbau (NIFA-Panel: 6. Welle 1996) (de)
  • Technology and Work Organization in Mechanical Engineering (NIFA Panel: 6th Wave 1996) (en)
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  • 1727 (xsd:string)
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  • dbk (en)
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  • Re-interview of the companies written to in the previous surveys (en)
  • Wiederbefragung der in den vorausgehenden Befragungen angeschriebenen Betriebe (de)
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  • GESIS Data Archive, Cologne. ZA2968 Data file Version 1.0.0, https://doi.org/10.4232/1.2968 (en)
  • GESIS Datenarchiv, Köln. ZA2968 Datenfile Version 1.0.0, https://doi.org/10.4232/1.2968 (de)
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  • 1996 (xsd:gyear)
  • 1996-09-01 (xsd:date)
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  • NIFA-Panel (de)
  • NIFA-Panel (en)
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  • ZA2968 ()
?:studyPublications
  • Widmaier, Ulrich (Hrsg.): Der deutsche Maschinenbau in den neunziger Jahren: Kontinuität und Wandel einer Branche. Frankfurt: Campus Verlag 2000. (xsd:string)
  • Widmaier, Ulrich; Hauptmanns, Peter: Das NIFA-Panel im deutschen Maschinenbau - ein Überblick. In: Hujer, Reinhard; Rendtel, Ulrich; Wagner, Gert (Hrsg.): Wirtschafts- und Sozialwissenchaftliche Panel-Studien: Datenstrukturen und Analyseverfahren. Göttingen: Vandenhoeck und Ruprecht 1997, S. 229-241. (xsd:string)
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?:variableMeasured
  • Maschinenbaubetriebe mit mindestens 20 Mitarbeitern und einer eigenen Fertigung (de)
  • Sample of mechanical engineering companies with at least 20 employees and their own production (en)
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