PropertyValue
?:about
?:abstract
  • Betriebsprofil, Produktstruktur, Technikeinsatz im Betrieb,
    Qualifikation, Personalstruktur, Fertigungsstruktur, Arbeitsorganisation
    in der Fertigung bei kleinen und mittelständischen Betrieben in der
    Maschinenbaubranche.

    Themen: Betriebsprofil: Einzelunternehmen; Bereiche einer Kooperation
    mit anderen Unternehmen; Anteil der zerspanenden Bearbeitung in der
    Produkterstellung; Eigenerstellung und ausgelagerte Verfahren
    bei der Produkterstellung; bisherige und erwartete Umsatzentwicklung,
    Personalentwicklung, Ertragsentwicklung und Nachfrageentwicklung;
    Beurteilung der Ausgeprägtheit der Abteilungsgliederung im Unternehmen;
    Beurteilung der Ausgeprägtheit der schriftlichen Dokumentation
    innerbetrieblicher Vorschriften; Beurteilung der Verteilung von
    Führungsaufgaben auf unterschiedliche Mitarbeiter und unterschiedliche
    Ebenen; Ausgründen (out-sourcing) von Betriebsbereichen in eigenständige
    Firmen während des letzten Jahres; neu hinzugekommene Funktionsbereiche
    im Betrieb; derzeitiger Auftragsbestand; Umsatzvolumen 1994;
    Auftragsfertigung oder Vorratsfertigung; Kundenstruktur und ihre
    Umsatzanteile; Abhängigkeit des Unternehmens von wenigen Großabnehmern
    mit längerfristigen Lieferbeziehungen; Weiterverarbeitung der
    gelieferten Produkte durch die Kunden; Auslieferung in regelmäßigen
    Zeitabständen; Möglichkeit der Kunden zur kurzfristigen Änderung der
    Lieferzusammensetzung; Zuständigkeit von Projektgruppen für die
    Zusammenarbeit mit Abnehmern; Exportanteil; Zuordnung der Umsatzanteile
    zu einzelnen Branchen; Rangfolge der Wettbewerbsstrategien für
    derzeitige und neue Märkte; Beurteilung der aktuellen Ertragslage des
    Betriebes und der wirtschaftlichen Situation des Maschinenbaus
    insgesamt.

    Produktstruktur: Charakterisierung des Betriebes als
    Komplettanlagenhersteller oder Hersteller von Einzelteilen; Anteil der
    Produktion von Standarderzeugnissen und Produktion nach
    Kundenspezifikation; Neuaufnahme innovativer Produkte für den Markt bzw.
    für den Betrieb; Einschätzung der zukünftigen Entwicklung der
    Produktstruktur, der Vorratsproduktion, der wirtschaftlichen
    Lebensdauer der Produkte, der Fertigungsdurchlaufzeit sowie der
    Lieferung von Produkten nach dem Just-in-time-Prinzip (Skala).

    Technikeinsatz im Betrieb: Einsatz computergestützter
    Techniken in Produktion und Verwaltung; Einsatz von NC/CNC-
    Maschinen von CAD- und DNC-Systemen; Einsatz computergestützter
    Arbeitsplanung und Programmierung (CAP) sowie
    computergestützter Qualitätssicherung (CAQ); Einsatz
    computergestützter Lagersysteme, Leitstandsysteme und
    Produktionsplanungssysteme (PPS); Einsatz von betrieblichen
    Expertensystemen; Angabe aller Arbeitsvorgänge, die durch
    computergestützte Techniken und Verfahren im Betrieb unterstützt werden.

    Personalstruktur: Angaben über Mitarbeiterzahl und Qualifikationsgrad
    in den unterschiedlichen Produktionsbereichen; Veränderung der
    Mitarbeiterzahl im letzten Jahr.

    Fertigungsstruktur: Anteil der Massenfertigung, Klein- und
    Großserienfertigung sowie Unikatfertigung; Eigenfertigungsanteil; Gründe
    für die Verlagerung von Fertigungsaufträgen nach außen sowie
    gegebenenfalls in den Betrieb hinein; Anteil der Werkstattfertigung,
    Gruppenfertigung, Fließfertigung, Werkbankfertigung und
    Baustellenfertigung im Betrieb; Charakterisierung der Technikausstattung
    in der Fertigung; Kapazitätsauslastung im letzten Jahr, bezogen auf die
    Maschinen und das Personal; Abhängigkeit organisatorischer und
    technischer Veränderungen im Betrieb von außerbetrieblichen Vorgaben;
    Arbeitszeitregelung im Betrieb; Anwendung flexibler Arbeitszeitmodelle;
    Art der Entlohnungsformen bei Maschinenbedienern; Bindung des Betriebs
    an Flächentarifvertrag oder Haustarifvertrag.

    Arbeitsorganisation in der Fertigung: Umfang der von
    Maschinenbedienern und Werkstattpersonal erledigten Tätigkeiten in den
    einzelnen Arbeitsvorgängen; Bündelung der Auftragsvergabe; Umfang der
    Selbstbestimmung der Maschinenbediener; Gruppenarbeit im Bereich der
    Fertigung; Zahl der Arbeitsgruppen; Organisationsstruktur und allgemeine
    Charakterisierung der Arbeitsgruppen.

    Qualifizierung: Unterstützung von Qualifizierungsmaßnahmen von seiten
    des Betriebs; Anteil der teilnehmenden Mitarbeiter aus den einzelnen
    Unternehmensbereichen; Betriebsgröße.
    (de)
  • Company profile, product structure, use of technology in the company,
    qualification, personnel structure, production structure, work
    organization in production among small and medium-sized companies in
    the area of mechanical engineering. Topics: company profile: individual
    business; areas of cooperation with other companies; proportion of
    tensile processing in product manufacture; company production and
    out-sourced processes in product manufacture; turnover development up
    to now and expected, personnel development, profit development and
    demand development; judgement on the distinctness of department
    organization in the company; judgement on the distinctness of written
    documentation of company-internal regulations; judgement on the
    distribution of leadership tasks among different colleagues and
    different levels; out-sourcing company areas to independent companies
    during the last year; function areas newly taken over in the company;
    current order backlog; turnover volume in 1994; order production or
    stockpile production; customer structure and their proportions of
    turnover; dependence of the company on a few large customers with
    longer-term delivery relations; further processing of delivered
    products by customers; delivery at regular time intervals; possibility
    of customers to make short-term changes to delivery composition;
    responsibility of project teams for cooperation with customers;
    proportion of export; classification of proportion of turnover to
    individual areas of business; rank order of competitive strategies for
    current and new markets; judgement on the current profit situation of
    the company and the economic situation of mechanical engineering
    altogether. Product structure: characterization of the company as
    manufacturer of finished product or manufacturer of individual parts;
    proportion of production of standard products and production according
    to customer specification; taking on innovative products for the market
    or for the company; assessment of future development of product
    structure, stockpile production, the economic life of products, time
    through the production process as well as delivery of products
    according to the just-in-time principle (scale). Use of technology in
    the company: use of computer-aided technologies in production and
    management; use of NC/CNC machines of CAD and DNC systems; use of
    computer-aided work planning and programming (CAP) as well as
    computer-aided quality assurance (CAQ); use of computer-aided warehouse
    systems, control systems and production planning systems (PPS); use of
    company expert systems; information on all work processes supported by
    computer-aided technologies and procedures in the company. Personnel
    structure: information on number of employees and degree of
    qualification in different production areas; change of number of
    employees in the last year. Production structure: proportion of mass
    production, small and large series production as well as one-of-a-kind
    production; proportion of company production; reasons for out-sourcing
    production tasks as well as (if appropriate) accepting tasks from
    outside; proportion of workshop production, team production,
    assembly-line production, workbench production and manufacture at
    construction site in the company; characterization of technology
    available in production; capacity utilization in the last year,
    regarding machines and personnel; dependence of organizational and
    technical changes in the company on requirements outside the company;
    arrangement of working hours in the company; use of flexible working
    hours; type of pay forms for machine operators; commitment of the
    company to general union wage agreement or company wage agreement. Work
    organization in production: extent of activities in the individual work
    processes taken care of by machine operators and workshop personal;
    bundling allocation of tasks; extent of self-determination of machine
    operators; teamwork in the area of production; number of teams;
    organization structure and general characterization of teams.
    Qualification: support of qualification measures on the part of the
    company; proportion of employees participating from the individual
    business areas; company size. (en)
?:advisoryInstitution
?:archivedAt
?:category
  • Arbeit und Betrieb (de)
  • Work and Industry (en)
is ?:citation of
?:citationString
  • Widmaier, Ulrich, Ehlich, Hartmut, Treinen, Heiner, & Lehner, Franz (1997): Technik und Arbeitsorganisation im Maschinenbau (NIFA-Panel: 5. Welle 1995). GESIS Datenarchiv, Köln. ZA2967 Datenfile Version 1.0.0, https://doi.org/10.4232/1.2967 (de)
  • Widmaier, Ulrich, Ehlich, Hartmut, Treinen, Heiner, & Lehner, Franz (1997): Technology and Work Organization in Mechanical Engineering (NIFA Panel: 5th Wave 1995). GESIS Data Archive, Cologne. ZA2967 Data file Version 1.0.0, https://doi.org/10.4232/1.2967 (en)
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  • Die Studie ist Teil einer Panel-Erhebung (NIFA-Panel), die unter den ZA-Studien-Nrn. 2442 bis 2445, 2968, 3177 und 3178 archiviert ist. Eine Befragung von Betriebsräten in Unternehmen dieser Branche ist unter der ZA-Studien-Nr. 3101 archiviert. (de)
  • The study is part of a panel survey (NIFA Panel) archived under ZA Study Nos. 2442 to 2445, 2968, 3177 and 3178. A survey of works councils in companies in this area of business is archived under ZA Study No. 3101. (en)
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  • A (xsd:string)
  • Data and documents are released for academic research and teaching. (en)
  • Daten und Dokumente sind für die akademische Forschung und Lehre freigegeben. (de)
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  • 1.0.0, 2010-04-13, https://doi.org/10.4232/1.2967 (xsd:string)
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  • Mail survey (en)
  • Postalische Befragung (de)
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  • ICON-Wirtschaftsforschung, Nuernberg (en)
  • ICON-Wirtschaftsforschung, Nürnberg (de)
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  • 1997 (xsd:gyear)
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  • 1995-01-01 (xsd:date)
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  • 1997 (xsd:gyear)
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  • 2010-04-13 (xsd:date)
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  • 10.4232/1.2967 ()
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  • 1995 (xsd:gyear)
  • 1995-12-01 (xsd:date)
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  • Company profile, use of computer-aided technologies, personnel structure and qualification in mechanical engineering production. (en)
  • GESIS Community Data contains German and international research data that have been specially prepared for secondary analysis and academic teaching. These are studies that have been donated to GESIS by the scientific community and are processed by us in the spirit of open science. The collection constantly expands and contains data from six decades of social science research. (en)
  • GESIS Community Data umfasst deutsche und internationalen Forschungsdaten, die speziell für Sekundäranalysen und die akademische Lehre aufbereitet wurden. Dabei handelt es sich um Studien, die GESIS von der wissenschaftlichen Gemeinschaft übergeben und bei uns im Sinne des Open-Science-Gedankens aufbereitet werden. Unser Angebot wird kontinuierlich erweitert und umfasst Daten aus sechs Jahrzehnten sozialwissenschaftlicher Forschung. (de)
  • Unternehmensprofil, Einsatz computergestützter Techniken, Personalstruktur und Qualifikation in der Maschinenbaufertigung. (de)
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  • 0077 ()
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  • true (xsd:boolean)
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  • DE (xsd:string)
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  • Technik und Arbeitsorganisation im Maschinenbau (NIFA-Panel: 5. Welle 1995) (de)
  • Technology and Work Organization in Mechanical Engineering (NIFA Panel: 5th Wave 1995) (en)
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  • 1673 (xsd:string)
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  • 262 (xsd:string)
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  • Ehlich, Hartmut (xsd:string)
  • Lehner, Franz (xsd:string)
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  • Widmaier, Ulrich (xsd:string)
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  • dbk (en)
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?:selectionMethod
  • Re-interview of the companies written to in the previous surveys (en)
  • Wiederbefragung der in den vorausgehenden Befragungen angeschriebenen Betriebe (de)
?:sourceInfo
  • GESIS Data Archive, Cologne. ZA2967 Data file Version 1.0.0, https://doi.org/10.4232/1.2967 (en)
  • GESIS Datenarchiv, Köln. ZA2967 Datenfile Version 1.0.0, https://doi.org/10.4232/1.2967 (de)
  • GESIS-DBK (xsd:string)
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  • 1995 (xsd:gyear)
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  • GESIS Community Data (de)
  • GESIS Community Data (en)
  • NIFA-Panel (en)
  • NIFA-Panel (de)
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  • ZA2967 ()
?:studyPublications
  • Widmaier, Ulrich (Hrsg.): Der deutsche Maschinenbau in den neunziger Jahren: Kontinuität und Wandel einer Branche. Frankfurt: Campus Verlag 2000. (xsd:string)
  • Widmaier, Ulrich; Hauptmanns, Peter: Das NIFA-Panel im deutschen Maschinenbau - ein Überblick. In: Hujer, Reinhard; Rendtel, Ulrich; Wagner, Gert (Hrsg.): Wirtschafts- und Sozialwissenchaftliche Panel-Studien: Datenstrukturen und Analyseverfahren. Göttingen: Vandenhoeck und Ruprecht 1997, S. 229-241. (xsd:string)
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  • Arbeitsmarkt und Beschäftigung (de)
  • Labor market and employment (en)
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  • Maschinenbaubetriebe mit mindestens 20 Mitarbeitern und einer eigenen Fertigung (de)
  • Sample of mechanical engineering companies with at least 20 employees and their own production (en)
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