PropertyValue
?:about
?:abstract
  • Betriebsprofil, Produktstruktur, Technikeinsatz im Betrieb,
    Qualifikation, Personalstruktur, Fertigungsstruktur, Arbeitsorganisation
    in der Fertigung bei kleinen und mittelständischen Betrieben in der
    Maschinenbaubranche.

    Themen: Betriebsprofil: Einzelunternehmen; Bereiche einer Kooperation
    mit anderen Unternehmen; Anteil der zerspanenden Bearbeitung in der
    Produkterstellung; Eigenerstellung und ausgelagerte Verfahren
    bei der Produkterstellung; bisherige und erwartete Umsatzentwicklung,
    Personalentwicklung, Ertragsentwicklung und Nachfrageentwicklung;
    Beurteilung der Ausgeprägtheit der Abteilungsgliederung im Unternehmen;
    Beurteilung der Ausgeprägtheit der schriftlichen Dokumentation
    innerbetrieblicher Vorschriften; Beurteilung der Verteilung von
    Führungsaufgaben auf unterschiedliche Mitarbeiter und unterschiedliche
    Ebenen; Ausgründen (out-sourcing) von Betriebsbereichen in eigenständige
    Firmen während des letzten Jahres; neu hinzugekommene Funktionsbereiche
    im Betrieb; derzeitiger Auftragsbestand; Umsatzvolumen 1994;
    Auftragsfertigung oder Vorratsfertigung; Kundenstruktur und ihre
    Umsatzanteile; Abhängigkeit des Unternehmens von wenigen Großabnehmern
    mit längerfristigen Lieferbeziehungen; Weiterverarbeitung der
    gelieferten Produkte durch die Kunden; Auslieferung in regelmäßigen
    Zeitabständen; Möglichkeit der Kunden zur kurzfristigen Änderung der
    Lieferzusammensetzung; Zuständigkeit von Projektgruppen für die
    Zusammenarbeit mit Abnehmern; Exportanteil; Zuordnung der Umsatzanteile
    zu einzelnen Branchen; Rangfolge der Wettbewerbsstrategien für
    derzeitige und neue Märkte; Beurteilung der aktuellen Ertragslage des
    Betriebes und der wirtschaftlichen Situation des Maschinenbaus
    insgesamt.

    Produktstruktur: Charakterisierung des Betriebes als
    Komplettanlagenhersteller oder Hersteller von Einzelteilen; Anteil der
    Produktion von Standarderzeugnissen und Produktion nach
    Kundenspezifikation; Neuaufnahme innovativer Produkte für den Markt bzw.
    für den Betrieb; Einschätzung der zukünftigen Entwicklung der
    Produktstruktur, der Vorratsproduktion, der wirtschaftlichen
    Lebensdauer der Produkte, der Fertigungsdurchlaufzeit sowie der
    Lieferung von Produkten nach dem Just-in-time-Prinzip (Skala).

    Technikeinsatz im Betrieb: Einsatz computergestützter
    Techniken in Produktion und Verwaltung; Einsatz von NC/CNC-
    Maschinen von CAD- und DNC-Systemen; Einsatz computergestützter
    Arbeitsplanung und Programmierung (CAP) sowie
    computergestützter Qualitätssicherung (CAQ); Einsatz
    computergestützter Lagersysteme, Leitstandsysteme und
    Produktionsplanungssysteme (PPS); Einsatz von betrieblichen
    Expertensystemen; Angabe aller Arbeitsvorgänge, die durch
    computergestützte Techniken und Verfahren im Betrieb unterstützt werden.

    Personalstruktur: Angaben über Mitarbeiterzahl und Qualifikationsgrad
    in den unterschiedlichen Produktionsbereichen; Veränderung der
    Mitarbeiterzahl im letzten Jahr.

    Fertigungsstruktur: Anteil der Massenfertigung, Klein- und
    Großserienfertigung sowie Unikatfertigung; Eigenfertigungsanteil; Gründe
    für die Verlagerung von Fertigungsaufträgen nach außen sowie
    gegebenenfalls in den Betrieb hinein; Anteil der Werkstattfertigung,
    Gruppenfertigung, Fließfertigung, Werkbankfertigung und
    Baustellenfertigung im Betrieb; Charakterisierung der Technikausstattung
    in der Fertigung; Kapazitätsauslastung im letzten Jahr, bezogen auf die
    Maschinen und das Personal; Abhängigkeit organisatorischer und
    technischer Veränderungen im Betrieb von außerbetrieblichen Vorgaben;
    Arbeitszeitregelung im Betrieb; Anwendung flexibler Arbeitszeitmodelle;
    Art der Entlohnungsformen bei Maschinenbedienern; Bindung des Betriebs
    an Flächentarifvertrag oder Haustarifvertrag.

    Arbeitsorganisation in der Fertigung: Umfang der von
    Maschinenbedienern und Werkstattpersonal erledigten Tätigkeiten in den
    einzelnen Arbeitsvorgängen; Bündelung der Auftragsvergabe; Umfang der
    Selbstbestimmung der Maschinenbediener; Gruppenarbeit im Bereich der
    Fertigung; Zahl der Arbeitsgruppen; Organisationsstruktur und allgemeine
    Charakterisierung der Arbeitsgruppen.

    Qualifizierung: Unterstützung von Qualifizierungsmaßnahmen von seiten
    des Betriebs; Anteil der teilnehmenden Mitarbeiter aus den einzelnen
    Unternehmensbereichen; Betriebsgröße.
    (de)
  • Company profile, product structure, use of technology in the company,
    qualification, personnel structure, production structure, work
    organization in production among small and medium-sized companies in
    the area of mechanical engineering. Topics: company profile: individual
    business; areas of cooperation with other companies; proportion of
    tensile processing in product manufacture; company production and
    out-sourced processes in product manufacture; turnover development up
    to now and expected, personnel development, profit development and
    demand development; judgement on the distinctness of department
    organization in the company; judgement on the distinctness of written
    documentation of company-internal regulations; judgement on the
    distribution of leadership tasks among different colleagues and
    different levels; out-sourcing company areas to independent companies
    during the last year; function areas newly taken over in the company;
    current order backlog; turnover volume in 1994; order production or
    stockpile production; customer structure and their proportions of
    turnover; dependence of the company on a few large customers with
    longer-term delivery relations; further processing of delivered
    products by customers; delivery at regular time intervals; possibility
    of customers to make short-term changes to delivery composition;
    responsibility of project teams for cooperation with customers;
    proportion of export; classification of proportion of turnover to
    individual areas of business; rank order of competitive strategies for
    current and new markets; judgement on the current profit situation of
    the company and the economic situation of mechanical engineering
    altogether. Product structure: characterization of the company as
    manufacturer of finished product or manufacturer of individual parts;
    proportion of production of standard products and production according
    to customer specification; taking on innovative products for the market
    or for the company; assessment of future development of product
    structure, stockpile production, the economic life of products, time
    through the production process as well as delivery of products
    according to the just-in-time principle (scale). Use of technology in
    the company: use of computer-aided technologies in production and
    management; use of NC/CNC machines of CAD and DNC systems; use of
    computer-aided work planning and programming (CAP) as well as
    computer-aided quality assurance (CAQ); use of computer-aided warehouse
    systems, control systems and production planning systems (PPS); use of
    company expert systems; information on all work processes supported by
    computer-aided technologies and procedures in the company. Personnel
    structure: information on number of employees and degree of
    qualification in different production areas; change of number of
    employees in the last year. Production structure: proportion of mass
    production, small and large series production as well as one-of-a-kind
    production; proportion of company production; reasons for out-sourcing
    production tasks as well as (if appropriate) accepting tasks from
    outside; proportion of workshop production, team production,
    assembly-line production, workbench production and manufacture at
    construction site in the company; characterization of technology
    available in production; capacity utilization in the last year,
    regarding machines and personnel; dependence of organizational and
    technical changes in the company on requirements outside the company;
    arrangement of working hours in the company; use of flexible working
    hours; type of pay forms for machine operators; commitment of the
    company to general union wage agreement or company wage agreement. Work
    organization in production: extent of activities in the individual work
    processes taken care of by machine operators and workshop personal;
    bundling allocation of tasks; extent of self-determination of machine
    operators; teamwork in the area of production; number of teams;
    organization structure and general characterization of teams.
    Qualification: support of qualification measures on the part of the
    company; proportion of employees participating from the individual
    business areas; company size. (en)
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?:author
?:category
  • Arbeit und Betrieb (de)
  • Work and Industry (en)
?:citationString
  • Widmaier, Ulrich, Ehlich, Hartmut, Treinen, Heiner, & Lehner, Franz (1997): Technik und Arbeitsorganisation im Maschinenbau (NIFA-Panel: 5. Welle 1995). GESIS Datenarchiv, Köln. ZA2967 Datenfile Version 1.0.0, https://doi.org/10.4232/1.2967 (de)
  • Widmaier, Ulrich, Ehlich, Hartmut, Treinen, Heiner, & Lehner, Franz (1997): Technology and Work Organization in Mechanical Engineering (NIFA Panel: 5th Wave 1995). GESIS Data Archive, Cologne. ZA2967 Data file Version 1.0.0, https://doi.org/10.4232/1.2967 (en)
?:comment
  • Die Studie ist Teil einer Panel-Erhebung (NIFA-Panel), die unter den ZA-Studien-Nrn. 2442 bis 2445, 2968, 3177 und 3178 archiviert ist. Eine Befragung von Betriebsräten in Unternehmen dieser Branche ist unter der ZA-Studien-Nr. 3101 archiviert. (de)
  • The study is part of a panel survey (NIFA Panel) archived under ZA Study Nos. 2442 to 2445, 2968, 3177 and 3178. A survey of works councils in companies in this area of business is archived under ZA Study No. 3101. (en)
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  • A (xsd:string)
  • Data and documents are released for academic research and teaching. (en)
  • Daten und Dokumente sind für die akademische Forschung und Lehre freigegeben. (de)
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  • 1.0.0, 2010-04-13, https://doi.org/10.4232/1.2967 (xsd:string)
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  • Mail survey (en)
  • Postalische Befragung (de)
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  • ICON-Wirtschaftsforschung, Nuernberg (en)
  • ICON-Wirtschaftsforschung, Nürnberg (de)
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  • 1997 (xsd:gyear)
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  • 1995-01-01 (xsd:date)
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  • 1997 (xsd:gyear)
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  • 2010-04-13 (xsd:date)
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  • 10.4232/1.2967 ()
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  • 1995 (xsd:gyear)
  • 1995-12-01 (xsd:date)
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  • Company profile, use of computer-aided technologies, personnel structure and qualification in mechanical engineering production. (en)
  • Unternehmensprofil, Einsatz computergestützter Techniken, Personalstruktur und Qualifikation in der Maschinenbaufertigung. (de)
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  • 0077 ()
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  • info:eu-repo/semantics/restrictedAccess (xsd:string)
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  • DE (xsd:string)
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  • Technik und Arbeitsorganisation im Maschinenbau (NIFA-Panel: 5. Welle 1995) (de)
  • Technology and Work Organization in Mechanical Engineering (NIFA Panel: 5th Wave 1995) (en)
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  • dbk (en)
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  • Re-interview of the companies written to in the previous surveys (en)
  • Wiederbefragung der in den vorausgehenden Befragungen angeschriebenen Betriebe (de)
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  • GESIS Data Archive, Cologne. ZA2967 Data file Version 1.0.0, https://doi.org/10.4232/1.2967 (en)
  • GESIS Datenarchiv, Köln. ZA2967 Datenfile Version 1.0.0, https://doi.org/10.4232/1.2967 (de)
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  • 1995 (xsd:gyear)
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  • NIFA-Panel (de)
  • NIFA-Panel (en)
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  • ZA2967 ()
?:studyPublications
  • Widmaier, Ulrich (Hrsg.): Der deutsche Maschinenbau in den neunziger Jahren: Kontinuität und Wandel einer Branche. Frankfurt: Campus Verlag 2000. (xsd:string)
  • Widmaier, Ulrich; Hauptmanns, Peter: Das NIFA-Panel im deutschen Maschinenbau - ein Überblick. In: Hujer, Reinhard; Rendtel, Ulrich; Wagner, Gert (Hrsg.): Wirtschafts- und Sozialwissenchaftliche Panel-Studien: Datenstrukturen und Analyseverfahren. Göttingen: Vandenhoeck und Ruprecht 1997, S. 229-241. (xsd:string)
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  • Maschinenbaubetriebe mit mindestens 20 Mitarbeitern und einer eigenen Fertigung (de)
  • Sample of mechanical engineering companies with at least 20 employees and their own production (en)
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