PropertyValue
?:about
?:abstract
  • Betriebsprofil, Produktstruktur, Technikeinsatz im Betrieb,
    Qualifikation, Personalstruktur, Fertigungsstruktur. Einsatz
    computergestützter Techniken und konventioneller Techniken im
    Maschinenbau, Arbeitsorganisation in der Fertigung.

    Themen: Betriebsprofil: Einzelunternehmen; Kooperation mit
    anderen Unternehmen; Anteil der zerspanenden Bearbeitung in der
    Produkterstellung; Eigenherstellung und ausgelagerte Verfahren
    bei der Produkterstellung; erwartete Umsatzentwicklung,
    Personalentwicklung, Wettbewerbsintensität und
    Nachfrageentwicklung in den letzten und den nächsten Jahren;
    Führungsstil im Betrieb; derzeitiger Auftragsbestand; Umsatz
    1993; Umsatzanteil des Betriebs durch ausgewählte
    Kundengruppen; Erwirtschaftung eines bedeutenden Teils des
    Umsatzes mit einer begrenzten Anzahl von Abnehmern im Rahmen
    längerfristiger vertraglich gesicherter Lieferbeziehungen;
    Beschreibung der Lieferbeziehungen zu den Kunden; wichtigste
    Wettbewerbsstrategien des Unternehmens; Verwendung von
    Kostenrechnungsverfahren; Bindung des Betriebs an einen
    Tarifvertrag; Existenz eines Betriebsrats im Unternehmen;
    abgeschlossene Betriebsvereinbarungen mit dem Betriebsrat
    bezüglich technischer oder organisatorischer Veränderungen in
    den letzten 3 Jahren; Einbindung des Betriebsrats über die
    gesetzlichen und tarifvertraglichen Regeln hinaus; Lage des
    Betriebs in Ost- oder Westdeutschland; Mehrheitseigentümer des
    Betriebs; Privatisierung des Betriebs durch die Treuhand;

    Produktstruktur: Umsatzanteil der wichtigsten Produktgruppen;
    Produktion von Standarderzeugnissen oder Produktion nach
    Kundenspezifikation; Neuaufnahme innovativer Produkte oder
    Weiterentwicklung bestehender Produkte; Einschätzung der
    zukünftigen Entwicklung der Produktstruktur.

    Technikeinsatz im Betrieb: Einsatz computergestützter
    Techniken in Produktion und Verwaltung; Funktionen, die durch
    computergestützte Techniken und Verfahren unterstützt werden;
    Einsatz von PPS-Systemen; getätigter oder geplanter Wechsel des
    PPS-Systems; Bedeutung ausgewählter Ziele beim Wechsel des PPS-
    -Systems; Unterstützung ausgewählter Funktionen durch
    Computertechnik; Person bzw. Abteilung, die ausgewählte
    Funktionen durchführt.

    Personalstruktur: Angaben über Mitarbeiterzahl und
    Qualifikationsgrad in den unterschiedlichen
    Produktionsbereichen; Veränderung der Mitarbeiterzahl im
    letzten Jahr.

    Fertigungsstruktur: Anteil der Massenfertigung, Klein- und
    Großserienfertigung sowie Unikatfertigung;
    Eigenfertigungsanteil; Auslastung von Maschinen und Personal;
    Anteil der verschiedenen Organisationsformen und
    Fertigungsarten an der Gesamtfertigung; Charakterisierung der
    Technikausstattung in der Fertigung; Festlegung der
    Veränderungen durch außerbetriebliche Veränderungen.

    Arbeitsorganisation in der Fertigung: Umfang der von
    Maschinenbedienern bei computergestützten sowie konventionellen
    Betriebsmitteln erledigten Tätigkeiten in den einzelnen
    Arbeitsvorgängen; Bündelung der Auftragsvergabe; Umfang der
    Selbstbestimmung der Maschinenbediener; Gruppenarbeit im
    Bereich der Fertigung; Größe und Zusammensetzung der
    Arbeitsgruppen; wahrgenommene Aufgaben durch die
    Arbeitsgruppen; Organisationsstruktur und allgemeine
    Charakterisierung der Arbeitsgruppen.

    Qualifizierung: Art der vom Betrieb unterstützten
    Weiterbildungsmaßnahmen für Mitarbeiter; Teilnehmerzahl und
    Qualifikationsgrad der Mitarbeiter an solchen
    Weiterbildungsmaßnahmen.
    (de)
  • Company profile, product structure, use of technology in the company,
    qualification, personnel structure, production structure. Use of
    computer-aided technologies and conventional technologies in mechanical
    engineering, work organization in production. Topics: Company profile:
    individual company; cooperation with other companies; proportion of
    tensile processing in product manufacture; production for use within
    the company and processing contracted out in manufacturing products;
    expected turnover development, personnel development, competition
    intensity and demand development last year and in the next few years;
    leadership style in the company; current order backlog; turnover 1993;
    proportion of turnover of the company from selected customer groups;
    earning a significant part of turnover with a limited number of
    customers in the framework of longer-term contractually secured
    supplier relations; description of the supplier relations with
    customers; most important competition strategies of the company; use of
    cost balancing procedures; commitment of company to a wage agreement;
    existence of a works council in the company; completed agreements with
    the works council regarding technical or organizational changes in the
    last 3 years; involving the works council beyond the legal and wage
    agreement rules; location of company in Eastern or Western Germany;
    majority owner of company; privatization of the company by the trust;
    Product structure: proportion of turnover of the most important product
    groups; production of standard products or production according to
    customer specification; newly indroducing innovative products or
    further development of existing products; assessment of future
    development of the product structure. Technology use in the company:
    use of computer-aided technologies in production and management;
    functions supported by computer-aided technologies and processes; use
    of PPS systems; completed or planned change of PPS system; significance
    of selected objectives in change of PPS system; support of selected
    functions by computer technology; person or department conducting
    selected functions. Personnel structure: information on number of
    employees and degree of qualification in the different production
    areas; change of number of employees in the last year. Production
    structure: proportion of mass producing, small-scale and large-scale
    production as well as one-of-a-kind production; proportion of
    production for use within the company; full utilization of machines and
    personnel; proportion of various organization forms and types of
    production in over-all production; characterization of technology
    equipment in production; establishing changes due to changes outside
    the company. Work organization in production: extent of activities in
    the individual work processes taken care of by machine operators with
    computer-aided as well as conventional means; bundling distribution of
    tasks; extent of self-determination of the machine operators; group
    work in the area of production; size and composition of teams; task
    realized by teams; organization structure and general characterization
    of teams. Qualification: type of measures for further education for
    employees supported by the company; number of participants and degree
    of qualification of participants in such measures for further education. (en)
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?:author
?:category
  • Arbeit und Betrieb (de)
  • Work and Industry (en)
?:citationString
  • Widmaier, Ulrich, Ehlich, Hartmut, Treinen, Heiner, & Schmid, J. (1996): Technik und Arbeitsorganisation im Maschinenbau (NIFA-Panel: 4. Welle 1994). GESIS Datenarchiv, Köln. ZA2445 Datenfile Version 1.0.0, https://doi.org/10.4232/1.2445 (de)
  • Widmaier, Ulrich, Ehlich, Hartmut, Treinen, Heiner, & Schmid, J. (1996): Technology and Work Organization in Mechanical Engineering (NIFA Panel: 4th Wave 1994). GESIS Data Archive, Cologne. ZA2445 Data file Version 1.0.0, https://doi.org/10.4232/1.2445 (en)
?:comment
  • Die Studie ist Teil einer Panel-Erhebung (NIFA-Panel), die unter den ZA-Studien-Nrn. 2442 bis 2445 archiviert sind. Es wurden auch Betriebe in den neuen Bundesländern befragt. Eine Befragung von Betriebsräten in Unternehmen dieser Branche ist unter der ZA-Studien-Nr. 3101 archiviert. (de)
  • The study is part of a panel survey (NIFA-Panel) archived under ZA Study Nos. 2442 to 2445. Companies in the new states were also interviewed. A survey of works councils in companies of this area of business is archived under ZA Study No. 3101. (en)
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  • A (xsd:string)
  • Data and documents are released for academic research and teaching. (en)
  • Daten und Dokumente sind für die akademische Forschung und Lehre freigegeben. (de)
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  • 1.0.0, 2010-04-13, https://doi.org/10.4232/1.2445 (xsd:string)
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  • Mail survey with standardized questionnaire (en)
  • Postalische Befragung mit standardisiertem Fragebogen (de)
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  • ICON-Wirtschaftsforschung, Nuernberg (en)
  • ICON-Wirtschaftsforschung, Nürnberg (de)
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  • 1996 (xsd:gyear)
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  • 1995-01-01 (xsd:date)
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  • 1996 (xsd:gyear)
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  • 2010-04-13 (xsd:date)
?:doi
  • 10.4232/1.2445 ()
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  • 1995 (xsd:gyear)
  • 1995-01-01 (xsd:date)
?:groupDescription
  • Company profile, use of computer-aided technologies, personnel structure and qualification in mechanical engineering production. (en)
  • Unternehmensprofil, Einsatz computergestützter Techniken, Personalstruktur und Qualifikation in der Maschinenbaufertigung. (de)
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  • 0077 ()
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  • info:eu-repo/semantics/restrictedAccess (xsd:string)
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  • DE (xsd:string)
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  • Technik und Arbeitsorganisation im Maschinenbau (NIFA-Panel: 4. Welle 1994) (de)
  • Technology and Work Organization in Mechanical Engineering (NIFA Panel: 4th Wave 1994) (en)
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  • 313 (xsd:string)
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  • dbk (en)
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  • GESIS Data Archive, Cologne. ZA2445 Data file Version 1.0.0, https://doi.org/10.4232/1.2445 (en)
  • GESIS Datenarchiv, Köln. ZA2445 Datenfile Version 1.0.0, https://doi.org/10.4232/1.2445 (de)
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  • 1994 (xsd:gyear)
  • 1994-09-01 (xsd:date)
?:studyGroup
  • NIFA-Panel (de)
  • NIFA-Panel (en)
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  • ZA2445 ()
?:studyPublications
  • Rogalski, Wolfgang; Hauptmanns, Peter: Technik und Arbeitsorganisation im Maschinenbau: Neue Informationstechnologien und flexible Arbeitssysteme (NIFA-Panel). In: ZA-Information 33, 1993, S. 115-127. (xsd:string)
  • Widmaier, Ulrich (Hrsg.): Der deutsche Maschinenbau in den neunziger Jahren: Kontinuität und Wandel einer Branche. Frankfurt: Campus Verlag 2000. (xsd:string)
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?:variableMeasured
  • Re-interview of the companies written to in the preceding three surveys (sample of mechanical engineering companies with at least 20 employees and their own production) (en)
  • Wiederbefragung der in der vorausgehenden Befragung angeschriebenen Betriebe (de)
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