PropertyValue
?:about
?:abstract
  • Betriebsprofil, Produktstruktur, Technikeinsatz im Betrieb,
    Qualifikation, Personalstruktur, Fertigungsstruktur. Einsatz
    computergestützter Techniken und konventioneller Techniken im
    Maschinenbau, Arbeitsorganisation in der Fertigung.

    Themen: Betriebsprofil: Einzelunternehmen; Kooperation mit anderen
    Unternehmen; Anteil der zerspanenden Bearbeitung in der
    Produkterstellung; Eigenerstellung und ausgelagerte Verfahren bei der
    Produkterstellung; erwartete Umsatzentwicklung, Personalentwicklung,
    Wettbewerbsintensität und Nachfrageentwicklung in den nächsten Jahren;
    derzeitiger Auftragsbestand; Konzentration der Leitungsfunktion im
    Betrieb auf eine einzige Person; Existenz längerfristiger
    Lieferbeziehungen; Anzahl der Abteilungen, organisatorischer Aufbau und
    Hierarchien des Betriebes; Umsatz.

    Produktstruktur: Umsatzanteil der wichtigsten Produktgruppen;
    Produktion von Standarderzeugnissen oder Produktion nach
    Kundenspezifikation; Neuaufnahme innovativer Produkte oder
    Weiterentwicklung bestehender Produkte; Einschätzung der zukünftigen
    Entwicklung der Produktstruktur.

    Technikeinsatz im Betrieb: Einsatz computergestützter Techniken in
    Produktion und Verwaltung; Einsatz von NC/CNC- Maschinen von CAD- und
    DNC-Systemen; Einsatz computergestützter Arbeitsplanung und
    Programmierung (CAP) sowie computergestützter Qualitätssicherung (CAQ);
    Einsatz computergestützter Lagersysteme, Leitstandsysteme und
    Produktionsplanungssysteme (PPS) sowie Einsatz von betrieblichen
    Expertensystemen; Anteil computergestützter Bearbeitungsmaschinen;
    Vernetzung der computergestützten Systeme in unterschiedlichen
    betrieblichen Funktionsbereichen; letzte Systemvernetzung, Art der
    Schnittstellen und Auswahlgründe.

    Personalstruktur: Angaben über Mitarbeiterzahl und Qualifikationsgrad
    in den unterschiedlichen Produktionsbereichen; Veränderung der
    Mitarbeiterzahl im letzten Jahr.

    Fertigungsstruktur: Anteil der Massenfertigung, Klein- und
    Großserienfertigung sowie Unikatfertigung; Eigenfertigungsanteil;
    Auslastung von Maschinen und Personal; Charakterisierung der
    verschiedenen Organisationsformen und Fertigungsarten; Mitarbeiterzahl
    im Bereich computergestützter Bearbeitungstechniken.

    Arbeitsorganisation in der Fertigung: Umfang der von Maschinenbedienern
    bei computergestützten sowie konventionellen Betriebsmitteln erledigten
    Tätigkeiten in den einzelnen Arbeitsvorgängen; Bündelung der
    Auftragsvergabe; Umfang der Selbstbestimmung der Maschinenbediener;
    Gruppenarbeit im Bereich der Fertigung; Größe und Zusammensetzung der
    Arbeitsgruppen; wahrgenommene Aufgaben durch die Arbeitsgruppen;
    Organisationsstruktur und allgemeine Charakterisierung der
    Arbeitsgruppen.

    Qualifizierung: Art der vom Betrieb unterstützten
    Weiterbildungsmaßnahmen für Mitarbeiter; Teilnehmerzahl und
    Qualifikationsgrad der Mitarbeiter an solchen Weiterbildungsmaßnahmen.

    In den neuen Bundesländern wurde zusätzlich gefragt: Eigentümer;
    Branchenzugehörigkeit; BfA-bezuschußte Mitarbeiterzahl; Betriebsgröße
    1990; Vorleistungsanteil sowie Umsatzanteil räumlich differenzierter
    Kunden; Bedeutung unterschiedlicher Wettbewerbsstrategien.

    In den alten Bundesländern wurde zusätzlich gefragt: Wichtigste
    Informationsquellen für Softwarebeschaffung; Bedeutung der Empfehlung
    externer Berater und Organisationen auf die betrieblichen
    Entscheidungen.
    (de)
  • Company profile, product structure, use of technology in the company,
    qualification, personnel structure, production structure. Use of
    computer-aided technologies and conventional technologies in mechanical
    engineering, work organization in production. Topics: Company profile:
    individual company; cooperation with other companies; proportion of
    distributed processing in product manufacturing; company manufacturing
    and out-sourced processes in product manufacturing; expected
    development of turnover, personnel development, intensity of
    competition and demand development in the next few years; current order
    back-log; concentration of management function in the company on a
    single person; existence of longer-term delivery relations; number of
    departments, organizational structure and hierarchies of the company;
    turnover. Product structure: proportion of turnover of the most
    important product groups; production of standard products or production
    according to customer specification; new introduction of innovative
    products or further development of current products; assessment of
    future development of product structure. Use of technology in the
    company: use of computer-aided technologies in production and
    management; use of NC/CNC machines, CAD and DNC systems; use of
    computer-aided work planning and programming (CAP) as well as
    computer-aided quality control (CAQ); use of computer-aided inventory
    systems, control systems and production planning systems (PPS) as well
    as use of company expert systems; proportion of computer-aided
    processing machines; network of computer-aided systems in different
    company function areas; last system network, type of interfaces and
    reasons for selection. Personnel structure: information on number of
    employees and degree of qualification in the different production
    areas; change of number of employees in the last year. Production
    structure: proportion of mass-production, small-scale and large-scale
    production as well as one-of-a-kind; proportion of production within
    the company; full utilization of machines and personnel;
    characterization of various forms of organization and types of
    production; number of employees in the area computer-aided processing
    technologies. Work organization in production: extent of activities
    conducted by machine operators with computer-aided as well as
    conventional business equipment in the individual work processes;
    bundling of task distribution; extent of self-determination of machine
    operators; group work in the area of production; size and composition
    of teams; tasks taken on by the teams; organizational structure and
    general characterization of teams. Qualification: type of measures for
    further education for employees supported by the company; number of
    participants and degree of qualification of employees in such measures
    for further education. The following questions were also posed in the
    new states: owner; area of business affiliation; number of employees
    subsidized by the BfA; company size in 1990; proportion of advance
    payment as well as proportion of business of spatially differentiated
    customers; significance of different competition strategies. The
    following questions were also posed in the old states: most important
    sources of information for obtaining software; significance of
    recommendation of external advisers and organizations for company
    decisions. (en)
?:advisoryInstitution
?:archivedAt
?:category
  • Arbeit und Betrieb (de)
  • Work and Industry (en)
is ?:citation of
?:citationString
  • Widmaier, Ulrich, Ehlich, Hartmut, Lehner, F., Treinen, Heiner, & Schmid, J. (1995): Technik und Arbeitsorganisation im Maschinenbau (NIFA-Panel: 3. Welle 1993). GESIS Datenarchiv, Köln. ZA2444 Datenfile Version 1.0.0, https://doi.org/10.4232/1.2444 (de)
  • Widmaier, Ulrich, Ehlich, Hartmut, Lehner, F., Treinen, Heiner, & Schmid, J. (1995): Technology and Work Organization in Mechanical Engineering (NIFA-Panel: 3rd Wave 1993). GESIS Data Archive, Cologne. ZA2444 Data file Version 1.0.0, https://doi.org/10.4232/1.2444 (en)
?:comment
  • Die Studie ist Teil einer Panel-Erhebung (NIFA-Panel), die unter den ZA-Studien-Nrn. 2442 bis 2445 archiviert sind. Es wurden auch Betriebe in den neuen Bundesländern befragt. Eine Befragung von Betriebsräten in Unternehmen dieser Branche ist unter der ZA-Studien-Nr. 3101 archiviert. (de)
  • The study is part of a panel survey (NIFA-Panel) archived under ZA Study Nos. 2442 to 2445. This survey took place in the old as well as in the new states. A survey of works councils in companies of this area of business is archived under ZA Study No. 3101. (en)
?:conditionsOfAccess
  • A (xsd:string)
  • Data and documents are released for academic research and teaching. (en)
  • Daten und Dokumente sind für die akademische Forschung und Lehre freigegeben. (de)
?:currentVersion
  • 1.0.0, 2010-04-13, https://doi.org/10.4232/1.2444 (xsd:string)
?:dataCollection
  • Postalische Befragung (de)
  • Written survey with standardized questionnaire (en)
?:dataCollector
  • ICON, Nuremberg (en)
  • ICON, Nürnberg (de)
?:dateCreated
  • 1995 (xsd:gyear)
?:dateModified
  • 1994-01-01 (xsd:date)
?:datePublished
  • 1995 (xsd:gyear)
?:dateVersion
  • 2010-04-13 (xsd:date)
?:doi
  • 10.4232/1.2444 ()
?:endDate
  • 1994 (xsd:gyear)
  • 1994-01-01 (xsd:date)
?:groupDescription
  • Company profile, use of computer-aided technologies, personnel structure and qualification in mechanical engineering production. (en)
  • GESIS Community Data contains German and international research data that have been specially prepared for secondary analysis and academic teaching. These are studies that have been donated to GESIS by the scientific community and are processed by us in the spirit of open science. The collection constantly expands and contains data from six decades of social science research. (en)
  • GESIS Community Data umfasst deutsche und internationalen Forschungsdaten, die speziell für Sekundäranalysen und die akademische Lehre aufbereitet wurden. Dabei handelt es sich um Studien, die GESIS von der wissenschaftlichen Gemeinschaft übergeben und bei uns im Sinne des Open-Science-Gedankens aufbereitet werden. Unser Angebot wird kontinuierlich erweitert und umfasst Daten aus sechs Jahrzehnten sozialwissenschaftlicher Forschung. (de)
  • Unternehmensprofil, Einsatz computergestützter Techniken, Personalstruktur und Qualifikation in der Maschinenbaufertigung. (de)
?:groupNumber
  • 0077 ()
  • 0228 ()
?:hasFulltext
  • true (xsd:boolean)
is ?:hasPart of
?:license
  • info:eu-repo/semantics/restrictedAccess (xsd:string)
?:linksCodebook
?:linksDataset
?:linksQuestionnaire
?:locationsId
  • DE (xsd:string)
is ?:mainEntity of
?:name
  • Technik und Arbeitsorganisation im Maschinenbau (NIFA-Panel: 3. Welle 1993) (de)
  • Technology and Work Organization in Mechanical Engineering (NIFA-Panel: 3rd Wave 1993) (en)
?:numberOfUnits
  • 1661 (xsd:string)
?:numberOfVariables
  • 252 (xsd:string)
?:principalInvestigator
  • Ehlich, Hartmut (xsd:string)
  • Lehner, F. (xsd:string)
  • Schmid, J. (xsd:string)
  • Treinen, Heiner (xsd:string)
  • Widmaier, Ulrich (xsd:string)
?:provider
?:publicationType
  • dbk (en)
?:publisher
is ?:relatedDataset of
?:sourceInfo
  • GESIS Data Archive, Cologne. ZA2444 Data file Version 1.0.0, https://doi.org/10.4232/1.2444 (en)
  • GESIS Datenarchiv, Köln. ZA2444 Datenfile Version 1.0.0, https://doi.org/10.4232/1.2444 (de)
  • GESIS-DBK (xsd:string)
?:spatialCoverage
?:startDate
  • 1993 (xsd:gyear)
  • 1993-09-01 (xsd:date)
?:studyGroup
  • GESIS Community Data (de)
  • GESIS Community Data (en)
  • NIFA-Panel (en)
  • NIFA-Panel (de)
?:studyNumber
  • ZA2444 ()
?:studyPublications
  • Rogalski, Wolfgang; Hauptmanns, Peter: Technik und Arbeitsorganisation im Maschinenbau: Neue Informationstechnologien und flexible Arbeitssysteme (NIFA- Panel). In: ZA-Information 33, 1993, S. 115-127. (xsd:string)
  • Widmaier, Ulrich (Hrsg.): Der deutsche Maschinenbau in den neunziger Jahren: Kontinuität und Wandel einer Branche. Frankfurt: Campus Verlag 2000. (xsd:string)
?:thematicCollection
  • Arbeitsmarkt und Beschäftigung (de)
  • Labor market and employment (en)
rdf:type
?:variableMeasured
  • Sample of mechanical engineering companies with at least 20 employees and company production facilities (en)
  • Wiederbefragung der in der vorausgehenden Befragung angeschriebenen Betriebe (de)
?:version
  • 1.0.0 (xsd:string)