PropertyValue
?:about
?:abstract
  • Company profile, use of computer-aided technologies, personnel
    structure and qualification in mechanical engineering production.
    Topics: Use of computer-aided technologies in production and
    management; most important reasons for not using computer-aided
    technologies; use of NC/CNC machines; network of computer-aided
    components and systems of different company functional areas;
    proportion of mass-production, small-scale and large-scale production
    as well as one-of-a-kind; rank order of strategies in product planning;
    most important business and work policy goals; legal status of the
    company surveyed; area of business affiliation and company size;
    classification of number of employees in business areas; proportion of
    turnover of the most important product groups; production of standard
    products or according to customer specification; proportion of
    production by the company itself; assessment of future development of
    the product structure; characterization of various forms of
    organization and types of production of current product spectrum;
    capacity load for machines and personnel; characterization of
    processing of raw materials; out-sourced procedures of product
    manufacturing; annual turnover; expected turnover development,
    personnel development as well as intensity of competition and
    development of demand in the next few years; most important sales
    market; number of departments and organizational structure as well as
    hierarchies of the company; participation in public support programs;
    last-used computer-aided production technology; year of introduction;
    most important reasons for introduction of the last-introduced
    computer-aided technology; detailed information on computer-aided
    technologies and processes used in the company; proportion of
    computer-aided processing machines in all of production; organization
    of computer-aided business equipment according to the device principle
    or object principle; number of employees using computer-aided business
    equipment; extent of machine operators or activities conducted by
    computer-aided business equipment in the individual work processes;
    bundling of task distribution; extent of self-determination of machine
    operators; use of multi-machine systems and number of employees in this
    area; detailed information on number of employees in production areas
    and their degree of qualification; change of number of employees in the
    last year; arrangement of working hours; personnel problems in various
    groups of colleagues; measures against personnel shortages; conducting
    company measures for further education; number of participants and
    degree of qualification of participants in such qualification measures;
    attitude to company qualification measures (scale); group work in the
    area of production; size of such teams; composition of these teams
    according to qualified employees; tasks taken on by these teams;
    conventional or computer-aided production technologies with these
    teams; firm assignment of employees to teams; general characterization
    of such teams; number of hierarchy levels between machine operators and
    management; most important personnel policy goals (scale). (en)
  • Unternehmensprofil, Einsatz computergestützter Techniken,
    Personalstruktur und Qualifikation in der Maschinenbaufertigung.

    Themen: Einsatz computergestützter Techniken in Produktion und
    Verwaltung; wichtigste Gründe für den Verzicht auf computergestützte
    Techniken; Einsatz von NC/CNC-Maschinen; Vernetzung der
    computergestützten Komponenten und Systeme der unterschiedlichen
    betrieblichen Funktionsbereiche; Anteil der Massenfertigung, Klein- und
    Großserienfertigung sowie Unikatfertigung; Rangfolge der Strategien bei
    Produktplanung; wichtigste unternehmens- und arbeitspolitische Ziele;
    Rechtsstatus des befragten Betriebes; Branchenzugehörigkeit und
    Betriebsgröße; Aufgliederung der Mitarbeiterzahl auf die
    Unternehmensbereiche; Umsatzanteil der wichtigsten Produktgruppen;
    Produktion von Standarderzeugnissen oder nach Kundenspezifikation;
    Eigenfertigungsanteil; Einschätzung der zukünftigen Entwicklung der
    Produktstruktur; Charakterisierung der verschiedenen Organisationsformen
    und Fertigungsarten der aktuellen Produktpalette; Kapazitätsauslastung
    bei Maschinen und Personal; Charakterisierung der Werkstoffbearbeitung;
    ausgelagerte Verfahren der Produkterstellung; Jahresumsatz; erwartete
    Umsatzentwicklung, Personalentwicklung sowie Wettbewerbsintensität und
    Nachfrageentwicklung in den nächsten Jahren; wichtigster Absatzmarkt;
    Anzahl der Abteilungen und organisatorischer Aufbau sowie Hierarchien
    des Betriebes; Teilnahme an öffentlichen Förderprogrammen; zuletzt
    eingesetzte computergestützte Produktionstechnik; Einführungsjahr;
    wichtigste Gründe für die Einführung der zuletzt eingeführten
    computergestützten Technik; detaillierte Angaben über die im Betrieb
    genutzten computergestützten Techniken und Verfahren; Anteil der
    computergestützten Bearbeitungsmaschinen an der Gesamtfertigung;
    Anordnung der computergestützten Betriebsmittel nach dem
    Vorrichtungsprinzip oder Objektprinzip; Mitarbeiterzahl bei den
    computergestützten Betriebsmitteln; Umfang der von Maschinenbedienern
    bzw. von computergestützten Betriebsmitteln erledigten Tätigkeiten in
    den einzelnen Arbeitsvorgängen; Bündelung der Auftragsvergabe; Umfang
    der Selbstbestimmung der Maschinenbediener; Einsatz von
    Mehrmaschinensystemen und Anzahl der Mitarbeiter in diesem Bereich;
    detaillierte Angaben über die Mitarbeiterzahl in den
    Produktionsbereichen und deren Qualifikationsgrad; Veränderung der
    Mitarbeiterzahl im letzten Jahr; Arbeitszeitregelung; Personalprobleme
    in verschiedenen Mitarbeitergruppen; Maßnahmen gegen Personalengpässe;
    Durchführung von betrieblichen Weiterbildungsmaßnahmen; Teilnehmerzahl
    und Qualifikationsgrad der Teilnehmer an solchen
    Qualifizierungsmaßnahmen; Einstellung zu betrieblichen
    Qualifizierungsmaßnahmen (Skala); Gruppenarbeit im Bereich der
    Fertigung; Größe solcher Arbeitsgruppen; Zusammensetzung dieser
    Arbeitsgruppen nach Fachkräften; wahrgenommene Aufgaben dieser
    Arbeitsgruppen; konventionelle oder computergestützte
    Produktionstechniken bei diesen Arbeitsgruppen; feste Zuordnung der
    Mitarbeiter zu Arbeitsgruppen; allgemeine Charakterisierung solcher
    Arbeitsgruppen; Anzahl der Hierarchieebenen zwischen Maschinenbedienern
    und Geschäftsleitung; wichtigste personalpolitische Ziele (Skala).
    (de)
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?:author
?:category
  • Arbeit und Betrieb (de)
  • Work and Industry (en)
?:citationString
  • Widmaier, Ulrich, Ehlich, Hartmut, Lehner, F., Treinen, Heiner, & Schmid, J. (1993): Technik und Arbeitsorganisation im Maschinenbau (NIFA-Panel: 1. Welle 1991). GESIS Datenarchiv, Köln. ZA2442 Datenfile Version 1.0.0, https://doi.org/10.4232/1.2442 (de)
  • Widmaier, Ulrich, Ehlich, Hartmut, Lehner, F., Treinen, Heiner, & Schmid, J. (1993): Technology and Work Organization in Mechanical Engineering (NIFA-Panel: 1st Wave 1991). GESIS Data Archive, Cologne. ZA2442 Data file Version 1.0.0, https://doi.org/10.4232/1.2442 (en)
?:comment
  • Die Studie ist Teil einer Panel-Erhebung (NIFA-Panel), die unter den ZA-Studien-Nrn. 2442 bis 2445 archiviert sind. Die Befragung fand in den alten Bundesländern statt. Eine Befragung von Betriebsräten in Unternehmen dieser Branche ist unter der ZA-Studien-Nr. 3101 archiviert. (de)
  • The study is part of a panel survey (NIFA-Panel) archived under ZA Study Nos. 2442 to 2445. The survey took place in the old states. A survey of works councils in companies of this area of business is archived under ZA Study No. 3101. (en)
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  • A (xsd:string)
  • Data and documents are released for academic research and teaching. (en)
  • Daten und Dokumente sind für die akademische Forschung und Lehre freigegeben. (de)
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  • 1.0.0, 2010-04-13, https://doi.org/10.4232/1.2442 (xsd:string)
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  • Postalische Befragung (de)
  • Written survey with standardized questionnaire (en)
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  • GfK, Nuremberg (en)
  • GfK, Nürnberg (de)
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  • 1993 (xsd:gyear)
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  • 1992-01-01 (xsd:date)
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  • 1993 (xsd:gyear)
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  • 2010-04-13 (xsd:date)
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  • 10.4232/1.2442 ()
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  • 1992 (xsd:gyear)
  • 1992-01-01 (xsd:date)
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  • Company profile, use of computer-aided technologies, personnel structure and qualification in mechanical engineering production. (en)
  • Unternehmensprofil, Einsatz computergestützter Techniken, Personalstruktur und Qualifikation in der Maschinenbaufertigung. (de)
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  • 0077 ()
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  • BRD einschl. West-Berlin (de)
  • FRG incl. West Berlin (en)
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  • DE (xsd:string)
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  • Technik und Arbeitsorganisation im Maschinenbau (NIFA-Panel: 1. Welle 1991) (de)
  • Technology and Work Organization in Mechanical Engineering (NIFA-Panel: 1st Wave 1991) (en)
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  • dbk (en)
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  • GESIS Data Archive, Cologne. ZA2442 Data file Version 1.0.0, https://doi.org/10.4232/1.2442 (en)
  • GESIS Datenarchiv, Köln. ZA2442 Datenfile Version 1.0.0, https://doi.org/10.4232/1.2442 (de)
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  • 1991 (xsd:gyear)
  • 1991-09-01 (xsd:date)
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  • NIFA-Panel (de)
  • NIFA-Panel (en)
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  • ZA2442 ()
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  • Rogalski, Wolfgang; Hauptmanns, Peter: Technik und Arbeitsorganisation im Maschinenbau: Neue Informationstechnologien und flexible Arbeitssysteme (NIFA-Panel). In: ZA-Information 33, 1993, S. 115-127. (xsd:string)
  • Widmaier, Ulrich (Hrsg.): Der deutsche Maschinenbau in den neunziger Jahren: Kontinuität und Wandel einer Branche. Frankfurt: Campus Verlag 2000. (xsd:string)
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  • Maschinenbaubetriebe mit mindestens 20 Mitarbeitern und einer eigenen Fertigung (de)
  • Sample of mechanical engineering companies with at least 20 employees and company production facilities (en)
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