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"Rationalisierung in ihren unterschiedlichen Facetten stellt eine wichtige
Realität in der Mehrzahl deutscher Betriebe dar. Der vorliegende Beitrag analysiert konkrete
Restrukturierungsformen, die mit den Rationalisierungsansätzen „operative Dezentralisierung“
und „strategisches Grenzmanagement“ verbunden sind, und fragt nach deren Bedeutung für
die Partizipation des Betriebsrats. Unter Rückgriff auf die Daten der WSI-Betriebsrätebefragung
zur betrieblichen Restrukturierung (2006) wird neben der Intensität von Restrukturierung
selbst auch die Tiefe der Partizipation des Betriebsrates untersucht. Beim Vergleich
zwischen operativer Dezentralisierung und strategischem Grenzmanagement zeigen sich
deutliche Unterschiede. So werden Betriebsräte bei Maßnahmen der Dezentralisierung vergleichsweise
besser informiert und unterbreiten häufiger eigene Konzeptvorschläge, welche
dann auch vermehrt vom Management aufgegriffen werden." (Autorenreferat)
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Betriebliche Restrukturierung und Partizipation: wie viel Teilhabe erlauben unterschiedliche Rationalisierungsansätze?
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Zeitschriftenartikel
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(en)
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GESIS-SSOAR
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In: Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 15, 2008, 1, 76-100
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