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Este artículo reporta los avances y hallazgos de un estudio longitudinal de dos años dirigido a investigar el impacto de un proyecto de gestión del conocimiento en las estructuras de decisión y comunicación de una organización. El proyecto de gestión del conocimiento introduce Comunidades de Práctica tras-funcionales en una división de una gran compañía automotriz. El autor-investigador aplica perspectivas múltiples y un enfoque de investigación multimétodo denominado "evaluación balanceada" para ser capaz de revelar cambios en el conocimiento organizacional y los patrones de decisión. Se describe este enfoque teórico de sistema para la evaluación de procesos de transformación, se compara con enfoques tradicionales y se presentan y discuten resultados.
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Balanced evaluation: monitoring the "success" of a knowledge management project
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In: Forum Qualitative Sozialforschung / Forum: Qualitative Social Research, 11, 2010, 3, 26
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