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  • Inhaltsverzeichnis: Mitarbeiterbeurteilungen: Welche Ziele können mit einem Beurteilungssystem verfolgt werden und welche Konsequenzen hat dies auf die konkrete Ausgestaltung der Instrumente?; Wie kann ein sinnvoller, schlanker Prozess der Beurteilung aussehen? ; Wie können Sie sich als Führungskraft auf Beurteilungsgespräche vorbereiten und diese zielorientiert führen? ; Was passiert, wenn ein Mitarbeiter seine Beurteilung nicht akzeptiert? ; Wie gehen Sie mit besonders schwierigen Persönlichkeiten und Gesprächssituationen um?; Wie leiten Sie aus einer Beurteilung konkrete Maßnahmen zur Mitarbeiterentwicklung ab? ; Wie führen Sie Mitarbeiterbeurteilungen im Unternehmen Schritt für Schritt ein?; Führen mit Zielen: Wie definieren Sie geeignete Ziele?; Wann eignen sich individuelle, wann Gruppenziele? ; Wie vermeiden Sie Zielkonflikte? ; Wie werden qualitative Ziele messbar? ; Wie kann ein effizienter Reviewprozess aussehen?; Wie gehen Sie mit Zielabweichungen und Meinungsverschiedenheiten um? ; Wann sollten Ziele gesetzt, wann wirklich vereinbart werden?. (xsd:string)
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  • 2007 (xsd:gyear)
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  • 2007 (xsd:gyear)
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  • Deutsch (DE) (xsd:string)
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  • 9783448080186; 3448080187 ()
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  • Mitarbeiterbeurteilung und Zielvereinbarung : Musterhandbuch mit Gesprächsleitfäden und Textbausteinen (xsd:string)
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  • Buch (de)
  • Monographie (xsd:string)
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  • Freiburg im Breisgau: Haufe, 2007.- 311 S., graph. Darst. ; 1 CD-ROM (xsd:string)
  • GESIS-BIB (xsd:string)
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